要想提升計劃的準确性，有(yǒu)兩種辦(bàn)法可(kě)用(yòng)：一種提高信息的準确性；一種是提高企業對客戶和市場需求的預測預判的能(néng)力。******種提高信息的準确性，這裏面的信息包含兩部分(fēn)，即來自内部和外部的信息。保證内部信息的準确性，是沒有(yǒu)問題的。要想保證企業外部信息的準确性，隻有(yǒu)一種辦(bàn)法：就是延長(cháng)企業的信息鏈，将信息鏈延長(cháng)到客戶、供應商(shāng)内部。要想延長(cháng)企業的信息鏈，就必須跟客戶和供應商(shāng)建立互聯企業和企業互聯的關系。第二種，要想提高企業對市場的預測預判能(néng)力，就要建立專業團隊，基于大數據平台，構建相關的預測和分(fēn)析模型，并需要長(cháng)時間的深度學(xué)習和總結，這是一個長(cháng)時間的過程。兩種方法，前一種更為(wèi)直接簡單，沒有(yǒu)風險，準确性要高，應該作(zuò)為(wèi)企業獲得準确信息的主要手段，後一種相對較難，應該作(zuò)為(wèi)企業的一種輔助手段。

計劃設計的無論多(duō)準确，也不可(kě)能(néng)與實際完全一樣，因為(wèi)，影響計劃改變的因素太多(duō)，有(yǒu)很(hěn)多(duō)因素是偶發因素，完全不可(kě)控。所以，計劃的編制不是一次性的，周期性的，而應該根據實際情況的變化，定期修訂，以确保計劃盡可(kě)能(néng)的準确。企業的業務(wù)在天天開始、執行和結束，企業的能(néng)力和資源天天在運轉，企業的計劃也應該天天修訂，隻是計劃的運轉是未來的運轉，是虛拟的運轉。我們應該改變一下傳統的觀念，計劃是不能(néng)改的，計劃是不能(néng)随時改的，讓變化的實際适應計劃，或者是淡化計劃，結果計劃與實際脫節了。計劃就是企業未來某個時段的虛拟運行，是對實際運行的指導和仿真，計劃指導實際運行，實際運行反饋修訂計劃，這是一個虛實結合的過程，相互增進的過程，目的是提高企業的效率，降低成本，提升資源能(néng)力作(zuò)用(yòng)的發揮，确保企業受益。

智能(néng)化的企業首要是企業模型化，模型化的企業是可(kě)以虛拟運營的，是可(kě)以仿真運行的。企業的模拟運行是根據企業的計劃，虛拟運行就是運行設計好的計劃。因此，智能(néng)企業的智能(néng)化與傳統企業的計劃是有(yǒu)本質(zhì)區(qū)别的，主要表現在：

智能(néng)的計劃必須******細化，細化到能(néng)夠虛拟執行；企業的模型、企業的目标和企業的計劃要相互對應，計劃可(kě)以在模型上虛拟運行，運行的結果應該等于或接近目标，而傳統的計劃是不能(néng)驗證的。傳統的計劃不能(néng)産(chǎn)生虛拟信息，智能(néng)的計劃能(néng)夠産(chǎn)生虛拟信息；傳統的計劃時效性不高，更改困難，智能(néng)化的時效性高，可(kě)以随時更改，因為(wèi)，智能(néng)化的計劃一處改變，其他(tā)計劃可(kě)以随動更改；傳統的計劃編制是階段性的，智能(néng)計劃是持續性的；傳統計劃編制時，更多(duō)的是依靠經驗，智能(néng)的計劃是逐步累積出來的。

一個企業的虛拟運營，實際就是企業計劃系統的虛拟執行。企業的計劃系統是否完善，可(kě)以通過計劃的虛拟執行來驗證。計劃的虛拟執行是建立在企業模型化的基礎上，企業的模型化越完善，計劃的虛拟執行效果越好。計劃設計的過程就是企業的虛拟運行的過程，也就是說，所有(yǒu)各個層級計劃虛拟執行就代表着企業的虛拟運營。所以，各個計劃之間是相互關聯，相互配合的，隻有(yǒu)各個計劃都能(néng)虛拟執行，才能(néng)說明計劃的可(kě)行性。如果計劃的虛拟執行不能(néng)進行下去，說明計劃不******，存在沒有(yǒu)計劃到的内容；如果計劃虛拟執行有(yǒu)沖突，有(yǒu)矛盾，說明計劃之間的關聯關系和協調性沒有(yǒu)定義好；如果計劃的虛拟執行不能(néng)實現設定目标，說明計劃設計有(yǒu)問題，或者目标設計有(yǒu)問題；如果計劃虛拟執行不能(néng)仿真出結果，說明企業的模型化出現問題了。

計劃的虛拟執行是企業智能(néng)化的基礎。企業的決策是由信息支撐的，決策過程需求的信息不僅僅是曆史形成的信息，曆史的經驗信息，還需要有(yǒu)價值的未來信息。未來信息怎麽獲得，很(hěn)重的方法是計劃虛拟執行産(chǎn)生的各種虛拟信息。對這些虛拟信息的統計分(fēn)析，可(kě)以獲得很(hěn)多(duō)決策時需要的信息。這樣，就可(kě)以避免以往隻能(néng)根據實際發生的信息進行統計分(fēn)析而做出決策，可(kě)以根據未來的信息作(zuò)出未來的決策，從而提高了決策時效性和準确性。

我們以訂單為(wèi)例說明。一個訂單形成，就需要把訂單進行計劃編排，以備執行，這裏需要經過如下步驟：

▶ 把訂單經過模型的虛拟運行處理(lǐ)，就可(kě)以獲得訂單執行的原材料量和時間，訂單需要占用(yòng)的資源量和能(néng)力量，以及對應的時間，就能(néng)知道入庫時間，出庫時間，發運時間等信息；

▶ 把訂單未來時刻的需求信息分(fēn)解到不同的需求池子裏（或者預計化池），如，原材料需求池，資源占用(yòng)需求池，資金占用(yòng)需求池、能(néng)力占用(yòng)需求池、入庫需求池，庫存需求池，發貨需求池等；

▶ 計劃就是各種确定的隊列，這個隊列是動态變化的，完成的從隊列去除，有(yǒu)需求就加入到隊列裏。根據各種需求池的信息，按照每個隊列特性，把新(xīn)訂單的需求信息逐一加入隊列，形成當前計劃隊列；

▶ 根據不同調整要求，優化隊列次序和隊列參數，以确保計劃隊列的動态。到此則完成了增加一個新(xīn)訂單的計劃。

從上面的過程可(kě)以看出，任何一個分(fēn)項計劃，都是在原有(yǒu)的計劃上逐一累積的過程，這個過程是動态可(kě)變的。增加一個訂單，需要改變一次各個計劃隊列，這是外因引起的計劃變更，還有(yǒu)很(hěn)多(duō)内因，也能(néng)引起計劃的變更，如，設備資源有(yǒu)問題，天氣變化等，因為(wèi)計劃的實際執行不能(néng)與計劃匹配，這時，也需要改變計劃。

計劃的優化是指對預計化隊列的優化，主要是驗證效率、成本等約束條件是否滿足目标要求；執行反饋過程的主要任務(wù)是：及時跟進計劃執行的實際狀态，找出計劃與執行的偏差，确定是否需要修訂計劃，以便保證計劃隊列的準确性；計劃結束是将完成的隊列體(tǐ)移出計劃隊列，進行總結分(fēn)析，評估評價。如上述，計劃是對對象體(tǐ)全過程的管控，而不是計劃與執行的脫節。

計劃是保障目标實現的******步，也是為(wèi)關鍵的一步。計劃的任務(wù)就是保障目标實現，目标是計劃的輸入條件，必要條件。無論是總計劃還是分(fēn)項計劃，每個計劃必須有(yǒu)自己的目标，而且，這個目标來自于企業整體(tǐ)目标的分(fēn)解。目标體(tǐ)系要與計劃體(tǐ)系完全融合，有(yǒu)什麽目标就應該有(yǒu)什麽計劃跟着。計劃的推演、虛拟執行，就是要驗證目标能(néng)否得到保證和實現。隻有(yǒu)計劃保障了目标的實現，實際執行過程中(zhōng)才有(yǒu)可(kě)能(néng)實現既定的目标，這也是目标管理(lǐ)模式與結果管理(lǐ)模式的區(qū)别。

計劃的執行是由資源和能(néng)力保障的，這裏的資源能(néng)力包括計劃執行過程中(zhōng)涉及到的資金、人力、環境、空間、材料、能(néng)源介質(zhì)、設備、時間等，一切需要的執行要素。每個計劃對象體(tǐ)都需要占用(yòng)和消耗這些執行要素，隻是占用(yòng)的時間段不同，消耗的資源量不同。任何企業，資源和能(néng)力都是有(yǒu)限的，如何把計劃對象體(tǐ)與資源能(néng)力優化的匹配，是計劃的關鍵。匹配的原則是，讓資源能(néng)力******穩定有(yǒu)序的發揮作(zuò)用(yòng)，而不能(néng)出現資源能(néng)力的閑置和浪費，不能(néng)出現資源能(néng)力的過度使用(yòng)，造成不可(kě)持續。企業資源能(néng)力越大，調配的計劃性越重要，因為(wèi)，資源能(néng)力的調配是否優化，直接關聯者成本和效率，直接關聯客戶的需求是否能(néng)夠滿足，直接關聯者企業的穩定運行和可(kě)持續運行。

在資源能(néng)力的調配計劃和虛拟運行過程中(zhōng)，會産(chǎn)生很(hěn)多(duō)重要的虛拟信息，這些信息是經營決策的重要依據。如，什麽時間段整體(tǐ)資源能(néng)力過剩，什麽時間段整體(tǐ)資源能(néng)力不足，在資源能(néng)力組合過程中(zhōng)，哪些資源能(néng)力是短闆，哪些資源能(néng)力是經常性過剩，等等。這些信息會給企業的決策者提供重要的依據，來判别是否需要改變價格策略，是否需要改變采購(gòu)策略，是否改變庫存策略，是否需要改變資金分(fēn)配策略，是否需要改變管理(lǐ)策略，是否需要進行能(néng)力資源的改造升級等。這些信息都是在計劃過程中(zhōng)産(chǎn)生的未來虛拟信息，這些信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于實際執行中(zhōng)産(chǎn)生的信息，在這些虛拟信息的基礎上分(fēn)析預測未來市場變化和客戶的需求變化，将更準确，更貼近客戶和市場的變化。

客戶需求的變化，市場價格的變化，都會給企業穩定持續的運營帶來壓力，也促使企業經營策略的改變。企業經營策略的改變，意味着目标的改變，也就促使計劃的改變。 這些策略的落地，是需要具(jù)體(tǐ)量化的。如何量化這些策略，完全可(kě)以依據計劃化系統的虛拟計劃來确定。 我們可(kě)以虛拟出不同條件的訂單量，制定虛拟計劃，虛拟運行虛拟計劃，看企業的運行指标是如何變化的（企業的内部目标，效率、成本、赢利等），進而根據企業的預測指标确定企業的策略改變的量化。通過這樣的測試和驗證，可(kě)以找到不同條件下的優化決策參數，即量化經營參數，從而尋優到的企業運行參數。同理(lǐ)，策略不改變，也可(kě)以用(yòng)這樣的方法找到企業運營參數，使得企業整體(tǐ)運營在狀态上。

一個計劃的好壞，首先要完成目标，還要測算結果的優劣。結果的優劣主要是指效率、成本、能(néng)耗、資源使用(yòng)率等。所以，單一計劃要測算結果的優劣，還要進行綜合的測算，局部的優，不代表整體(tǐ)的優，整體(tǐ)的優，才是真正的優。

智能(néng)工(gōng)作(zuò)平台是以目标管控模式為(wèi)主導，以計劃設計為(wèi)核心的理(lǐ)念構建的。企業的計劃系統是以企業模型化和模型信息化為(wèi)基礎構建的虛拟運行系統（從某種意義來講），它是企業******運營的模拟。智能(néng)計劃系統關聯和融合了企業的方方面面，各種業務(wù)之間的關聯，部門之間的關聯，崗位與崗位之間的關聯，業務(wù)與崗位的關聯，業務(wù)與資源能(néng)力的關聯，資源之間的關聯，能(néng)力之間的關聯，資源和能(néng)力之間的關聯，業務(wù)與機理(lǐ)、規範、标準的關聯，業務(wù)與指标、考核、績效、評估的關聯，崗位與規範、标準、流程的關聯，等等。

企業隻有(yǒu)通過******的計劃、*********的計劃，才能(néng)有(yǒu)效的關聯和融合企業運轉的各種要素，才能(néng)保障企業的綜合優化。傳統的企業運行，是通過排查問題關聯企業的各種經營要素的，智能(néng)計劃是通過虛拟運行關聯各企業生産(chǎn)要素的，這種方式更******、更經濟、更前瞻、更簡便、更靈活、更******、更可(kě)實現。