计划，简单说就是根据目标、需求、资源和能(néng)力设计未来的工作任務(wù)。按照时间划分(fēn)，计划可(kě)以分(fēn)為(wèi)：中長(cháng)期计划，中短期计划，近短期计划；按照计划的范围分(fēn)為(wèi)整體(tǐ)计划，分(fēn)项计划，局部计划；按照业務(wù)分(fēn)，计划可(kě)以分(fēn)為(wèi)目标计划，设备计划，采購(gòu)计划、发运计划，生产计划等。总之，从计划的角度看，整个企业的运营都在计划范围内。需求有(yǒu)两种，一种是确认的需求，一种是虚拟的需求。虚拟的需求是指根据以往的经验信息预测的需求，是不确定的。一般来讲，中長(cháng)期计划都是基于预测的需求；近短期计划更侧重于确认的需求。目标是指收获，在多(duō)長(cháng)时间内，花(huā)多(duō)大的代价，收获什么，收获到什么程度。企业的资源和能(néng)力往往是固有(yǒu)的，计划就是要如何调配资源和能(néng)力，实现目标，完成需求。计划的本质是把需求和目标合理(lǐ)的分(fēn)配给资源和能(néng)力，使得资源能(néng)力的效率，企业的运转稳定可(kě)持续，保障企业的利益化。

计划不是简单地把目标和需求分(fēn)解成任務(wù)，再把任務(wù)排队到能(néng)力和资源上。计划是一个统筹优化的过程，是一个摆沙盘的过程。企业的资源和能(néng)力涉及到方方面面，资金、库存、设备、人力、采購(gòu)、销售、制造、能(néng)源等，都属于被计划的对象，所以，企业越大，计划的重要度越高，计划的设计也越复杂。闲置资源，浪费能(néng)力，都将降低企业的效率，增加企业的成本，减少企业的赢利。企业的成本效率體(tǐ)虽然體(tǐ)现在执行过程中，但影响效率成本的关键却是计划、决策和指挥，决策、计划、指挥是从根本上影响企业的效率成本，是效率成本损失的质变，而执行过程中成本效率的损失只是量变。

计划的类别很(hěn)多(duō)，从业務(wù)上角度看，有(yǒu)资金计划、人力计划、检修计划、销售计划、采購(gòu)计划、库存计划、制造计划、能(néng)耗计划等；从组织结构上角度看，企业计划、部门计划、分(fēn)公司计划、車(chē)间计划、班组计划、岗位计划等。计划的根本目的是保障企业有(yǒu)机运营，优化运转。从时间角度来看，计划就是设计某个时段，企业里所有(yǒu)的部门和岗位应该干什么，干到什么程度，保证在这个时段内的各种运营要素，如，人力、设备、物(wù)料、输入、输出、资金、能(néng)源等，之间的******有(yǒu)机协同与配合，进而实现企业赢利的目标。这个时间段可(kě)以是时、天、2天、周、月、季、半年、年等。一般来讲，时间越遠(yuǎn)，计划越虚，越侧重目标的协同与配合；时间越近，计划越实，越侧重于执行时的协同与配合。長(cháng)时间的计划是短时间计划的目标，短时间计划是長(cháng)时间计划执行。

无论是遠(yuǎn)期计划还是近期计划，无论是部门计划还是个人计划，无论是专业计划还是业務(wù)计划，都要形成统一的计划，否则就会出现“各持一把号各吹各的调”，就无法形成合力完成目标结果。 所以要求各个计划之间必须是目标一致，时间段一致，业務(wù)之间的协同配合一致，部门之间的协同配合一致，岗位之间的协同配合一致，资源之间协同配合一致，能(néng)力之间协同配合一致。只有(yǒu)计划统一，才能(néng)保证执行统一，才能(néng)保证企业的有(yǒu)序******运转。然而实现这样的统一并不是一件很(hěn)容易的事，它必须经过自上而下和自下而上两个维度的设计，自上而下的计划是目标需求的层层分(fēn)解，是总體(tǐ)综合计划，属于战略性的、较為(wèi)粗放的。而自下而上的计划是部门、个體(tǐ)根据总體(tǐ)计划要求分(fēn)别制定更為(wèi)细致的可(kě)执行的计划，是把目标计划或战略计划再次分(fēn)解，找出能(néng)力资源的不足和过剩，反馈到总體(tǐ)计划上，进而修订总體(tǐ)计划和目标计划。如果只有(yǒu)自上而下的目标计划或战略计划，没有(yǒu)自下而上可(kě)执行计划的验证，就是计划没有(yǒu)与实际相结合，就会造成资源、能(néng)力不匹配，很(hěn)可(kě)能(néng)会让目标计划落空，所以，让计划统一起来，不能(néng)缺少自下而上的计划过程。

计划的设计是一个复杂和困难的过程，设计的依据都是预测预判的信息，历史经验的信息，并且是在企业虚拟运行的基础上完成的，所以，计划的准确性是很(hěn)难保证的，尤其是时间跨度長(cháng)的计划更是如此。计划越准确，计划的指导和指挥的作用(yòng)越强大。计划越不准确，计划与实际脱节，计划的作用(yòng)越小(xiǎo)。计划的作用(yòng)越小(xiǎo)，与实际越脱节，企业运转越无序，资源和能(néng)力的过剩和闲置就越突出，企业的浪费就会越大，效率就会降低，成本就会增加，持续稳定运行的不到保证，甚至会出现混乱的现象，直接影响企业的形象和竞争力。