計劃，簡單說就是根據目标、需求、資源和能(néng)力設計未來的工(gōng)作(zuò)任務(wù)。按照時間劃分(fēn)，計劃可(kě)以分(fēn)為(wèi)：中(zhōng)長(cháng)期計劃，中(zhōng)短期計劃，近短期計劃；按照計劃的範圍分(fēn)為(wèi)整體(tǐ)計劃，分(fēn)項計劃，局部計劃；按照業務(wù)分(fēn)，計劃可(kě)以分(fēn)為(wèi)目标計劃，設備計劃，采購(gòu)計劃、發運計劃，生産(chǎn)計劃等。總之，從計劃的角度看，整個企業的運營都在計劃範圍内。需求有(yǒu)兩種，一種是确認的需求，一種是虛拟的需求。虛拟的需求是指根據以往的經驗信息預測的需求，是不确定的。一般來講，中(zhōng)長(cháng)期計劃都是基于預測的需求；近短期計劃更側重于确認的需求。目标是指收獲，在多(duō)長(cháng)時間内，花(huā)多(duō)大的代價，收獲什麽，收獲到什麽程度。企業的資源和能(néng)力往往是固有(yǒu)的，計劃就是要如何調配資源和能(néng)力，實現目标，完成需求。計劃的本質(zhì)是把需求和目标合理(lǐ)的分(fēn)配給資源和能(néng)力，使得資源能(néng)力的效率，企業的運轉穩定可(kě)持續，保障企業的利益化。

計劃不是簡單地把目标和需求分(fēn)解成任務(wù)，再把任務(wù)排隊到能(néng)力和資源上。計劃是一個統籌優化的過程，是一個擺沙盤的過程。企業的資源和能(néng)力涉及到方方面面，資金、庫存、設備、人力、采購(gòu)、銷售、制造、能(néng)源等，都屬于被計劃的對象，所以，企業越大，計劃的重要度越高，計劃的設計也越複雜。閑置資源，浪費能(néng)力，都将降低企業的效率，增加企業的成本，減少企業的赢利。企業的成本效率體(tǐ)雖然體(tǐ)現在執行過程中(zhōng)，但影響效率成本的關鍵卻是計劃、決策和指揮，決策、計劃、指揮是從根本上影響企業的效率成本，是效率成本損失的質(zhì)變，而執行過程中(zhōng)成本效率的損失隻是量變。

計劃的類别很(hěn)多(duō)，從業務(wù)上角度看，有(yǒu)資金計劃、人力計劃、檢修計劃、銷售計劃、采購(gòu)計劃、庫存計劃、制造計劃、能(néng)耗計劃等；從組織結構上角度看，企業計劃、部門計劃、分(fēn)公(gōng)司計劃、車(chē)間計劃、班組計劃、崗位計劃等。計劃的根本目的是保障企業有(yǒu)機運營，優化運轉。從時間角度來看，計劃就是設計某個時段，企業裏所有(yǒu)的部門和崗位應該幹什麽，幹到什麽程度，保證在這個時段内的各種運營要素，如，人力、設備、物(wù)料、輸入、輸出、資金、能(néng)源等，之間的******有(yǒu)機協同與配合，進而實現企業赢利的目标。這個時間段可(kě)以是時、天、2天、周、月、季、半年、年等。一般來講，時間越遠(yuǎn)，計劃越虛，越側重目标的協同與配合；時間越近，計劃越實，越側重于執行時的協同與配合。長(cháng)時間的計劃是短時間計劃的目标，短時間計劃是長(cháng)時間計劃執行。

無論是遠(yuǎn)期計劃還是近期計劃，無論是部門計劃還是個人計劃，無論是專業計劃還是業務(wù)計劃，都要形成統一的計劃，否則就會出現“各持一把号各吹各的調”，就無法形成合力完成目标結果。 所以要求各個計劃之間必須是目标一緻，時間段一緻，業務(wù)之間的協同配合一緻，部門之間的協同配合一緻，崗位之間的協同配合一緻，資源之間協同配合一緻，能(néng)力之間協同配合一緻。隻有(yǒu)計劃統一，才能(néng)保證執行統一，才能(néng)保證企業的有(yǒu)序******運轉。然而實現這樣的統一并不是一件很(hěn)容易的事，它必須經過自上而下和自下而上兩個維度的設計，自上而下的計劃是目标需求的層層分(fēn)解，是總體(tǐ)綜合計劃，屬于戰略性的、較為(wèi)粗放的。而自下而上的計劃是部門、個體(tǐ)根據總體(tǐ)計劃要求分(fēn)别制定更為(wèi)細緻的可(kě)執行的計劃，是把目标計劃或戰略計劃再次分(fēn)解，找出能(néng)力資源的不足和過剩，反饋到總體(tǐ)計劃上，進而修訂總體(tǐ)計劃和目标計劃。如果隻有(yǒu)自上而下的目标計劃或戰略計劃，沒有(yǒu)自下而上可(kě)執行計劃的驗證，就是計劃沒有(yǒu)與實際相結合，就會造成資源、能(néng)力不匹配，很(hěn)可(kě)能(néng)會讓目标計劃落空，所以，讓計劃統一起來，不能(néng)缺少自下而上的計劃過程。

計劃的設計是一個複雜和困難的過程，設計的依據都是預測預判的信息，曆史經驗的信息，并且是在企業虛拟運行的基礎上完成的，所以，計劃的準确性是很(hěn)難保證的，尤其是時間跨度長(cháng)的計劃更是如此。計劃越準确，計劃的指導和指揮的作(zuò)用(yòng)越強大。計劃越不準确，計劃與實際脫節，計劃的作(zuò)用(yòng)越小(xiǎo)。計劃的作(zuò)用(yòng)越小(xiǎo)，與實際越脫節，企業運轉越無序，資源和能(néng)力的過剩和閑置就越突出，企業的浪費就會越大，效率就會降低，成本就會增加，持續穩定運行的不到保證，甚至會出現混亂的現象，直接影響企業的形象和競争力。