把事情做得非常简单是大家都希望的事，但现实中我们往往做事不简单，越做越复杂。通过研究很(hěn)多(duō)事例发现，我们做事不简单的主要原因：一是把事情本身想象的非常复杂；二是把工作干得很(hěn)复杂了。究其复杂原因：前者是没有(yǒu)掌握简化事情的思维，后者没有(yǒu)探索简化工作的方法。做事情缺少这两样东西不可(kě)能(néng)简单。下面我们就探讨一下怎样把事情简单化、做起来更容易的方法——“简易•容易•变易”。

一、怎样理(lǐ)解“简易•容易•变易”

1、简易：就是简单做事。是一种思维方式，是简化做事的层次、流程、線(xiàn)路等问题的思维习惯，是让目标更清晰、方向更明确、办法更简单的前提。也就是说我们做任何事，首先要往简单的方向上去想，首先考虑用(yòng)***直接、不用(yòng)拐弯抹角地把这件事情做成。其次考虑当我们用(yòng)***直接、***简单的方式不能(néng)做成这件事时，我们要找出做成这件事的必要条件。只有(yǒu)经过这样的一个思维过程去指导做事，才能(néng)真正简单做事，做简单的事。我们把这个思维过程称之為(wèi)简易。简易是直奔主题，快速取得结果不可(kě)缺少的思维计划环节。

2、容易：就是做简单的事。是承接简易而来的，它體(tǐ)现在寻找、创新(xīn)做事的好方法上，目的是把我们简易化的事怎样让它容易完成。简易是让事情简单，但事情简单不一定做事的方法简单，这就要求我们要把所做的这件事的方法变得简单容易完成。我们把这种找方法、创新(xīn)方法的做法，称之為(wèi)容易。通常的做法是把难题分(fēn)解，分(fēn)解到我们去做事的人有(yǒu)能(néng)力完成為(wèi)止。

3、变易：就是做更简单的事。就是将我们不断寻找、创新(xīn)出来的好方法积累总结出来，变成我们做事的使用(yòng)工具，让做事情更方便、更简单。我们把这种方法升级，称之為(wèi)变易。

简易和容易是我们每天都要想、都要做的事，变易是一个工作周期要做的事。

二、怎样做到“简易•容易•变易”

其实简易、容易、变易的事平时大家都在想、都在做，只不过我们没有(yǒu)很(hěn)好的总结，没有(yǒu)明确的提出来。

1、抓领导本身就是简化工作。公司的大小(xiǎo)领导是公司的骨干力量，从矛盾论来说，这就是人员当中的主要矛盾，这部分(fēn)人心往一处想，劲往一处使，工作就好开展。如果每人一把号，各吹各的调就没法集中精力。从另一方面讲，领导一般都经验丰富、能(néng)力强，掌握资源多(duō)，手中有(yǒu)权力。如果亲自去做某件事，就比别人容易。他(tā)能(néng)利用(yòng)很(hěn)多(duō)资源想出很(hěn)多(duō)办法，会变通，他(tā)能(néng)临机决断事情，突破常规流程，做事更容易。所以，抓领导骨干是简化工作的方法之一。

2、平时强调的事就是简化工作。比如：我们平时强调的抓主要矛盾，就是一种简易。什么是主要矛盾，主要矛盾就是支撑这件事的主干，集中精力把主干的问题解决好了，次要矛盾就迎刃而解了，甚至次要矛盾会自动消失。再比如：从结果出发也是一种简易。要做成这个果，我们必须要做哪些事，有(yǒu)没有(yǒu)穷尽可(kě)以不做的事，做这些事要达到什么标准等等，这样的思维方式本身就是科(kē)學(xué)的，让做的事不会偏离结果，也是抓主要矛盾的具體(tǐ)體(tǐ)现。还有(yǒu)很(hěn)多(duō)老板们常说的“二/八”理(lǐ)论，就是100%的利润往往来自于20%的客户，那么研究抓住20%的客户就是抓主要矛盾，就是简化工作。再有(yǒu)我们平时的找捷径、我们的工作计划，都是简易和容易的好做法，它就像摆沙盘，研究的是到达目的地的******路線(xiàn)、***直接、***省力的方法。诸如此类，简易和容易的方法很(hěn)多(duō)，就看我们有(yǒu)没有(yǒu)这样的思维习惯，有(yǒu)没有(yǒu)為(wèi)了结果敢于突破思想束缚、规则束缚的勇气，大胆创新(xīn)，大胆尝试。

3、平时反对的事也是為(wèi)了简化工作。上面我们举的是直接简化的例子，那么我们把工作人為(wèi)地做复杂的例子也很(hěn)多(duō)。我们之所以反对它，就是為(wèi)简化工作创造条件。比如：我们平时所反对的找借口。就是先入為(wèi)主把事情想象的很(hěn)难，自己无法做到。但事实上事情并非他(tā)想象那样，只是因為(wèi)你没有(yǒu)简化工作的思维，没有(yǒu)找到问题的主要矛盾而已，从思想上把事情复杂化了。再比如：我们反对的找理(lǐ)由。这是做法上复杂化，他(tā)把做错事都归结為(wèi)是别人不支持、不配合，都是别人的错。其实他(tā)是缺乏“容易”的做法：一方面你做事没有(yǒu)进行过摆沙盘、找方法、找捷径，也是推着干；另一方面就算真的遇到了不支持、不配合的问题，你有(yǒu)没有(yǒu)提高一个层次解决问题（公司员工做事十原则之一）？显然没有(yǒu)，等问题出来了再推脱责任，这就是明显的做法上的复杂化。还有(yǒu)就是不但责任，死守流程规则。这是***常见的一种程序复杂化，根子在于不敢担责任。流程制度是人制定的，虽然是死的，但人是活的，流程制度是為(wèi)人服務(wù)的，凡是必须怎么做，就是被流程制度绑架了，把本该简化的事弄得人為(wèi)的复杂化。这种现象很(hěn)容易被做不成事、做错事的人找借口，找理(lǐ)由，也很(hěn)容易让执行流程规则者為(wèi)不敢承担责任找到脱词。在海汇还从来没有(yǒu)出现过為(wèi)了一个好的结果，突破常规而受到处罚或者责备的，都是鼓励和支持，这种拿(ná)流程规则说事把事情复杂化的人，应该深刻反思。

三、领导要带头促进工作的“简易•容易•变易”

“简易•容易•变易”是今后我们工作中必须具备的思维方式和做事方法，要熟练运用(yòng)这一方式方法，首先领导要带头，创造一个适应创新(xīn)的良好氛围。首先应用(yòng)在工作的谋划和方法指导上，让你的行為(wèi)习惯在不知不觉中影响你的下属。其次，要强调和培养。刻意让员工用(yòng)这样的方法分(fēn)析事情，找做事情的更好方法。第三，要不断积累总结我们的好方法，好创意，努力成為(wèi)我们改进工作的灵活工具。

“简易•容易•变易”的方式方法，是个人进步、组织进步的有(yǒu)效手段，掌握它和熟练运用(yòng)它是一个循序渐进的过程，需要主观上的努力，把握敢于突破思想束缚、流程规则束缚，勇于负责，敢于创新(xīn)的精髓。我们的目标是：流程越短越好，简单做事，做更简单的事。