決策是實現特定的目标, 根據客觀事物(wù)的本質(zhì)和可(kě)能(néng)性, 在占有(yǒu)一定信息和經驗的基礎上, 借助一定的工(gōng)具(jù)、技(jì )巧和方法, 對影響目标實現的諸因素進行分(fēn)析、計算和判斷擇優後, 對未來行動做出的決定。

正确的決策可(kě)以使一個企業由平凡走向輝煌，錯誤的決策會使一個輝煌的企業走向衰敗。******上每年都有(yǒu)無數停産(chǎn)、破産(chǎn)、倒閉的企業，其原因很(hěn)多(duō)，但主要原因之一就是項目投資決策管理(lǐ)或生産(chǎn)經營管理(lǐ)決策失誤。因此,在科(kē)技(jì )發展日新(xīn)月異，全球化經濟競争日趨激烈的今天，把握好決策尤為(wèi)重要。決策是否正确，取決于決策的方式方法是否科(kē)學(xué)，是否理(lǐ)性，具(jù)體(tǐ)應注意把握以下問題：

1、做好決策前的調研。決策前首先要明确決策的目的、目标，明确決策權是否在職權範圍内，不能(néng)越權決策。權限範圍内的決策，要根據項目大小(xiǎo)、政治影響程度、潛在經濟損失大小(xiǎo)等，成立調研小(xiǎo)組，由專門人員進行詳細研究，在一定期限内以書面形式提出研究報告，按單位級别從低層到高層逐級讨論、審核，下級單位形成一緻意見後，提交***終決策層，選擇合适時間組織專家讨論決策。可(kě)研報告的結構應符合項目特點及要求，應提供充分(fēn)準确的數據作(zuò)支持，數據應有(yǒu)重現性、朔源性，必要時再委托權威機構确認。可(kě)研報告一般應有(yǒu)兩個以上方案作(zuò)比較，從經濟技(jì )術指标、安(ān)全環保要求、可(kě)靠性、穩定性、先進性等方面進行比較。

事前多(duō)質(zhì)疑、多(duō)研究、多(duō)做工(gōng)作(zuò)，事後不會後悔，确保決策科(kē)學(xué)穩妥。

失敗的決策不如不作(zuò)決策、不如推遲決策，通過試驗、考察不足以支持決策的、存在疑問的要推遲決策，數理(lǐ)依據不充分(fēn)，沒有(yǒu)可(kě)靠依據時不能(néng)急于作(zuò)決定，不能(néng)急于求成，不能(néng)違反決策的層次性，不能(néng)盲目樂觀，憑想象做決策。輕易、快速、脫口而出所做的決定失敗率很(hěn)高，危害甚大，引以為(wèi)鑒。

2、建立和完善決策議事程序、制度。要确保決策的科(kē)學(xué)，沒有(yǒu)制度和管理(lǐ)辦(bàn)法，将無章可(kě)循，無源可(kě)朔，企業管理(lǐ)也将處于混亂狀态，一個好的企業必須制定科(kē)學(xué)的決策管理(lǐ)辦(bàn)法。***為(wèi)關鍵的主要建立決策責任追究制，提交的材料、數據必須真實、可(kě)靠和準确，不能(néng)出現大概、可(kě)能(néng)、也許等含糊其詞的觀點，所有(yǒu)數據應有(yǒu)可(kě)靠來源，誰提交文(wén)字、數據材料應簽名(míng)負責，以便事後檢查考核。決策會議形成紀要，***終決策者應書面簽字，存檔并報上級主管單位(部門)，以便事後進行跟蹤、檢查、考核和評價，決策方案實施後發現問題要及時糾正錯誤的方面，項目運行一定時期後，根據成敗情況獎懲決策及相關人員。要制定科(kē)學(xué)合理(lǐ)的決策程序，明确各級管理(lǐ)人員的權限和職責，确保決策民(mín)主、透明、到位。

3、正确決策的基礎：

（1）決策方向要正确。方向正确是前提基礎，方向正确了雖然會走一些彎路，***終還是能(néng)夠實現目标；決策是對未來的期待，是對未來的把握，是根據過去和現在推測未來，是在一團迷霧中(zhōng)洞察出正确航向，決策者要能(néng)夠在十字路口準确把握未來發展方向和變化的程度。

（2）理(lǐ)論必須紮實。正确決策的理(lǐ)論基礎是系統論、信息論、控制論，必須具(jù)備一定的理(lǐ)論基礎知識，才能(néng)正确掌握和使用(yòng)決策工(gōng)具(jù)。

（3）決策必須理(lǐ)智。決策就是選擇，隻有(yǒu)比較才有(yǒu)選擇，兩個以上的方案才存在比較，必須多(duō)方案比較才有(yǒu)可(kě)能(néng)決策正确；理(lǐ)智決策以效用(yòng)、代價、時機的綜合分(fēn)析、評價、比較為(wèi)依據而做出選擇、決定；決策時間不受限制。

（4）決策要有(yǒu)時效性。機不可(kě)失，失不再來，正确把握決策和實施的時機；講理(lǐ)智，但不能(néng)拖延，不要失去好機會。

（5）決策方法要科(kē)學(xué)。利用(yòng)數學(xué)模型、計算機技(jì )術、網絡技(jì )術、決策制度及較強的邏輯性、系統性，避免盲目性。科(kē)學(xué)決策體(tǐ)系如下：

❶哲學(xué)：依據與條件，可(kě)能(néng)性與現實性，偶然性與必然性。

❷科(kē)學(xué)：要素、結構、信息、定性、定量。

❸公(gōng)理(lǐ)：價值準則、未來預測、決策内容及分(fēn)類。

❹過程：立題、目标、拟定及編寫方案、論證、評價、選優。

❺試驗：可(kě)利用(yòng)的技(jì )術手段，模型測試、驗證、确認等。

❻檢查評價及反饋：建立對決策績效考評制度，有(yǒu)量化的獎懲制度。

（6）決策要民(mín)主。合理(lǐ)劃分(fēn)各管理(lǐ)層次的決策權限和範圍；充分(fēn)尊重每一個人參與決策的地位和權利；虛心聽取廣大群衆的意見和建議；發揮智囊、參謀、專家、咨詢機構的作(zuò)用(yòng)，多(duō)聽取不同意見，慎重決策；重大問題要集體(tǐ)讨論、集體(tǐ)決策。

（7）決策機構的設置要合理(lǐ)。高層：戰略決策機構；中(zhōng)層：策略決策機構；下層：工(gōng)段、班組、作(zuò)業決策機構；在企業管理(lǐ)的各個層面都要進行決策。

（8）決策軟結構要合理(lǐ)。決策是一個系統工(gōng)程，看似簡單，僅行或不行。但要在正确的時間做出正确的決策是很(hěn)困難的一件事，隻有(yǒu)少數決策正确率大于95%。失敗的人，主要是決策成功率太低。提升一個人及一個組織的軟結構能(néng)力，對一個人的一生命運及一個企業發展十分(fēn)關鍵：

❶知識結構：基礎知識、專業知識、非專業基礎知識；

❷心理(lǐ)結構：感知、情緒、意志(zhì)；

❸技(jì )能(néng)結構：用(yòng)人能(néng)力、表達能(néng)力、預見能(néng)力、判斷能(néng)力、信息能(néng)力；

❹思維結構：思維模式、決策程序、決策原則。

（9）決策者素質(zhì)必須過硬。決策一般由某一層次的******領導拍闆，其素質(zhì)高低決定決策效果。基本素質(zhì)要求如下：

❶要有(yǒu)正确的價值觀；

❷要有(yǒu)廣博的知識面和信息渠道；

❸熟悉政策和相關法律；

❹具(jù)有(yǒu)靈敏的市場敏感性和發展趨勢的洞察力；

❺有(yǒu)集思廣益、察納雅言的胸懷；

❻有(yǒu)創新(xīn)精(jīng)神、很(hěn)強的分(fēn)析判斷力和決斷力