决策是实现特定的目标, 根据客观事物(wù)的本质和可(kě)能(néng)性, 在占有(yǒu)一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分(fēn)析、计算和判断择优后, 对未来行动做出的决定。

正确的决策可(kě)以使一个企业由平凡走向辉煌，错误的决策会使一个辉煌的企业走向衰败。******上每年都有(yǒu)无数停产、破产、倒闭的企业，其原因很(hěn)多(duō)，但主要原因之一就是项目投资决策管理(lǐ)或生产经营管理(lǐ)决策失误。因此,在科(kē)技发展日新(xīn)月异，全球化经济竞争日趋激烈的今天，把握好决策尤為(wèi)重要。决策是否正确，取决于决策的方式方法是否科(kē)學(xué)，是否理(lǐ)性，具體(tǐ)应注意把握以下问题：

1、做好决策前的调研。决策前首先要明确决策的目的、目标，明确决策权是否在职权范围内，不能(néng)越权决策。权限范围内的决策，要根据项目大小(xiǎo)、政治影响程度、潜在经济损失大小(xiǎo)等，成立调研小(xiǎo)组，由专门人员进行详细研究，在一定期限内以书面形式提出研究报告，按单位级别从低层到高层逐级讨论、审核，下级单位形成一致意见后，提交***终决策层，选择合适时间组织专家讨论决策。可(kě)研报告的结构应符合项目特点及要求，应提供充分(fēn)准确的数据作支持，数据应有(yǒu)重现性、朔源性，必要时再委托权威机构确认。可(kě)研报告一般应有(yǒu)两个以上方案作比较，从经济技术指标、安全环保要求、可(kě)靠性、稳定性、先进性等方面进行比较。

事前多(duō)质疑、多(duō)研究、多(duō)做工作，事后不会后悔，确保决策科(kē)學(xué)稳妥。

失败的决策不如不作决策、不如推迟决策，通过试验、考察不足以支持决策的、存在疑问的要推迟决策，数理(lǐ)依据不充分(fēn)，没有(yǒu)可(kě)靠依据时不能(néng)急于作决定，不能(néng)急于求成，不能(néng)违反决策的层次性，不能(néng)盲目乐观，凭想象做决策。轻易、快速、脱口而出所做的决定失败率很(hěn)高，危害甚大，引以為(wèi)鉴。

2、建立和完善决策议事程序、制度。要确保决策的科(kē)學(xué)，没有(yǒu)制度和管理(lǐ)办法，将无章可(kě)循，无源可(kě)朔，企业管理(lǐ)也将处于混乱状态，一个好的企业必须制定科(kē)學(xué)的决策管理(lǐ)办法。***為(wèi)关键的主要建立决策责任追究制，提交的材料、数据必须真实、可(kě)靠和准确，不能(néng)出现大概、可(kě)能(néng)、也许等含糊其词的观点，所有(yǒu)数据应有(yǒu)可(kě)靠来源，谁提交文(wén)字、数据材料应签名负责，以便事后检查考核。决策会议形成纪要，***终决策者应书面签字，存档并报上级主管单位(部门)，以便事后进行跟踪、检查、考核和评价，决策方案实施后发现问题要及时纠正错误的方面，项目运行一定时期后，根据成败情况奖惩决策及相关人员。要制定科(kē)學(xué)合理(lǐ)的决策程序，明确各级管理(lǐ)人员的权限和职责，确保决策民(mín)主、透明、到位。

3、正确决策的基础：

（1）决策方向要正确。方向正确是前提基础，方向正确了虽然会走一些弯路，***终还是能(néng)够实现目标；决策是对未来的期待，是对未来的把握，是根据过去和现在推测未来，是在一团迷雾中洞察出正确航向，决策者要能(néng)够在十字路口准确把握未来发展方向和变化的程度。

（2）理(lǐ)论必须扎实。正确决策的理(lǐ)论基础是系统论、信息论、控制论，必须具备一定的理(lǐ)论基础知识，才能(néng)正确掌握和使用(yòng)决策工具。

（3）决策必须理(lǐ)智。决策就是选择，只有(yǒu)比较才有(yǒu)选择，两个以上的方案才存在比较，必须多(duō)方案比较才有(yǒu)可(kě)能(néng)决策正确；理(lǐ)智决策以效用(yòng)、代价、时机的综合分(fēn)析、评价、比较為(wèi)依据而做出选择、决定；决策时间不受限制。

（4）决策要有(yǒu)时效性。机不可(kě)失，失不再来，正确把握决策和实施的时机；讲理(lǐ)智，但不能(néng)拖延，不要失去好机会。

（5）决策方法要科(kē)學(xué)。利用(yòng)数學(xué)模型、计算机技术、网络技术、决策制度及较强的逻辑性、系统性，避免盲目性。科(kē)學(xué)决策體(tǐ)系如下：

❶哲學(xué)：依据与条件，可(kě)能(néng)性与现实性，偶然性与必然性。

❷科(kē)學(xué)：要素、结构、信息、定性、定量。

❸公理(lǐ)：价值准则、未来预测、决策内容及分(fēn)类。

❹过程：立题、目标、拟定及编写方案、论证、评价、选优。

❺试验：可(kě)利用(yòng)的技术手段，模型测试、验证、确认等。

❻检查评价及反馈：建立对决策绩效考评制度，有(yǒu)量化的奖惩制度。

（6）决策要民(mín)主。合理(lǐ)划分(fēn)各管理(lǐ)层次的决策权限和范围；充分(fēn)尊重每一个人参与决策的地位和权利；虚心听取广大群众的意见和建议；发挥智囊、参谋、专家、咨询机构的作用(yòng)，多(duō)听取不同意见，慎重决策；重大问题要集體(tǐ)讨论、集體(tǐ)决策。

（7）决策机构的设置要合理(lǐ)。高层：战略决策机构；中层：策略决策机构；下层：工段、班组、作业决策机构；在企业管理(lǐ)的各个层面都要进行决策。

（8）决策软结构要合理(lǐ)。决策是一个系统工程，看似简单，仅行或不行。但要在正确的时间做出正确的决策是很(hěn)困难的一件事，只有(yǒu)少数决策正确率大于95%。失败的人，主要是决策成功率太低。提升一个人及一个组织的软结构能(néng)力，对一个人的一生命运及一个企业发展十分(fēn)关键：

❶知识结构：基础知识、专业知识、非专业基础知识；

❷心理(lǐ)结构：感知、情绪、意志(zhì)；

❸技能(néng)结构：用(yòng)人能(néng)力、表达能(néng)力、预见能(néng)力、判断能(néng)力、信息能(néng)力；

❹思维结构：思维模式、决策程序、决策原则。

（9）决策者素质必须过硬。决策一般由某一层次的******领导拍板，其素质高低决定决策效果。基本素质要求如下：

❶要有(yǒu)正确的价值观；

❷要有(yǒu)广博的知识面和信息渠道；

❸熟悉政策和相关法律；

❹具有(yǒu)灵敏的市场敏感性和发展趋势的洞察力；

❺有(yǒu)集思广益、察纳雅言的胸怀；

❻有(yǒu)创新(xīn)精神、很(hěn)强的分(fēn)析判断力和决断力