前面說的都是對于一個工(gōng)廠的智能(néng)安(ān)全簡單的概括，那麽一個工(gōng)廠到底怎麽才能(néng)做到智能(néng)化？——那就要讓計算機工(gōng)作(zuò)。要讓計算機工(gōng)作(zuò)，就必須給計算機建模。隻有(yǒu)把工(gōng)廠的危險源放到計算機中(zhōng)去，我們才能(néng)很(hěn)好的使用(yòng)計算機。那麽怎麽放？我們花(huā)了兩年的時間琢磨出一個道理(lǐ)，如圖：

列是生産(chǎn)線(xiàn)，有(yǒu)物(wù)料、有(yǒu)設備、有(yǒu)動作(zuò)，行是危險源，産(chǎn)生危險的條件，引起危險的原因等等。我們現在構建的安(ān)全模型，不是純粹的人身安(ān)全，還包括設備安(ān)全、物(wù)料安(ān)全、物(wù)料動作(zuò)安(ān)全等等。也就是說整個工(gōng)廠都要達到安(ān)全。甚至是環境安(ān)全，比如環境不達标排放，超額罰款，本身也是不安(ān)全。我們測算過，一個吊車(chē)，危險源就有(yǒu)幾十個。每個環節都要有(yǒu)危險源的測定，以及每個危險源的量化。

危險源不會無緣無故的就是危險源，危險源一定是被******才會發生危險。危險源：被******的危險源，******危險源的若幹個條件；危險發生，以及危險發生的條件。安(ān)全的條件就是把這些危險源隔離、切除。想建立安(ān)全，就要自動化、智能(néng)化、經營管理(lǐ)制度化等等，這些都是做智慧智能(néng)安(ān)全生産(chǎn)線(xiàn)的基礎。

大家想沒想過，為(wèi)什麽會出現安(ān)全問題？我們會有(yǒu)很(hěn)多(duō)人回答(dá)是出差錯了。那麽是怎麽出的差錯？現在安(ān)全的規程漏洞幾乎很(hěn)少，大家按照規程去做基本沒有(yǒu)這樣那樣的事故，那麽為(wèi)什麽會發生事故呢(ne)？我們可(kě)以肯定的說，基本離不開六個字：“過”、“欠”、“早”、“遲”、“錯”、“漏”。“過”，即：過期，過時，過量、過度、失效等；“欠”，即：不合格，欠質(zhì)量、虧缺等；“早、遲”，即：沒有(yǒu)恰到好處地抓住時間點；“錯、漏”，即：不正确指揮、使用(yòng)、操作(zuò)，落程序、漏口令、漏操作(zuò)、漏檢查等等。

我們如何克服這六個字，就是我們根本的目标，克服六個字的過程中(zhōng)能(néng)夠想到的辦(bàn)法就是三句話：不能(néng)犯錯誤；杜絕犯錯誤；防止犯錯誤。 

不能(néng)犯錯誤：人可(kě)以錯，但是錯的程度不能(néng)影響生産(chǎn)線(xiàn)。我們東方人更側重于教化标準對人的影響、要求；西方則側重于本質(zhì)安(ān)全，他(tā)相信人一定會錯，他(tā)會把人産(chǎn)生的錯誤也考慮進去。我們把西方好的一面要吸收，東方好的要傳承。讓你想犯錯誤都犯不了。

杜絕犯錯誤：我們想盡一切辦(bàn)法和措施在流程上、規範上去規定和約束，讓你沒有(yǒu)機會犯錯誤。

防止犯錯誤：我們盡******可(kě)能(néng)，做到*********的提示、提醒、報警。

我們設計了三層安(ān)全架構：管控層、監控層、執行層。當前的工(gōng)廠主要是管控層，信息化程度不是很(hěn)到位。實際上安(ān)全應該是全公(gōng)司所有(yǒu)人的安(ān)全，那麽實時監控、狀态監控、報警警醒要不要建立起來？我們的操作(zuò)員、調度員、設備管控員，都要有(yǒu)監控功能(néng)，這樣能(néng)解決很(hěn)多(duō)問題。