專家對智能(néng)工(gōng)廠的理(lǐ)解

現在德(dé)國(guó)的工(gōng)業4.0，中(zhōng)國(guó)的2025，美國(guó)的再制造，日本等等這些先進的制造國(guó)家都在推崇智能(néng)，下一個時代的制造是什麽？大家都在說智能(néng)工(gōng)廠、智慧城市、智能(néng)生産(chǎn)、智能(néng)制造。據目前收集到的資料來看，沒有(yǒu)一個能(néng)把一個真正的智能(néng)工(gōng)廠定義好，到底什麽是智能(néng)工(gōng)廠？可(kě)能(néng)大家都在探讨這樣的事情，實際上我也不能(néng)完全定義出什麽是真正的智能(néng)工(gōng)廠，但是我能(néng)告訴大家什麽不是智能(néng)工(gōng)廠。

時下在業内經常提及的産(chǎn)能(néng)過剩和落後産(chǎn)能(néng)，肯定不是一個智慧的産(chǎn)能(néng)、智慧的制造，更不是智能(néng)工(gōng)廠；不安(ān)全的産(chǎn)能(néng)肯定不是智慧的産(chǎn)能(néng)，不環保的生産(chǎn)一定不是智慧的生産(chǎn)，不節能(néng)、不人性、不質(zhì)量……都不是智能(néng)工(gōng)廠的體(tǐ)現。當我們不會定義一個正向概念時，我們從反向思維更容易理(lǐ)解。

按照中(zhōng)國(guó)智能(néng)制造2025的規劃，今後安(ān)全制造是非常重要的一個分(fēn)支。安(ān)全制造不隻是安(ān)全口的事，跟生産(chǎn)、設備、管理(lǐ)都是融為(wèi)一體(tǐ)的，單方面談安(ān)全制造，既不現實也不科(kē)學(xué)。

我們看過的陰陽圖可(kě)能(néng)會感到神秘，這是人類的大智慧，它蘊含和解釋了世間萬物(wù)，尤其解讀企業相生相克的關系更是無以倫比。我這裏所說的企業與工(gōng)廠、生産(chǎn)線(xiàn)不完全是一個概念。我們把整個陰陽圖定義成一個企業，企業是有(yǒu)市場的，他(tā)有(yǒu)對外對内不同的要求。一個企業對外的要求一般是市場、品牌、品質(zhì)、服務(wù)、價格等等，那麽我們怎麽保證産(chǎn)品的輸出讓客戶滿意？這來自于企業對内的要求，也就是工(gōng)廠和生産(chǎn)線(xiàn)的要求。對内是什麽？是成本、能(néng)耗、安(ān)全、質(zhì)量等等。所以一個企業尤其較大的鋼鐵企業，它應該保證内外是平衡的，對于内部的這塊還有(yǒu)一個平衡，任何一個公(gōng)司都有(yǒu)看得見的部分(fēn)和看不見的部分(fēn)。看得見的部分(fēn)包括機械、設備、廠房、原料、煤、氣、水、電(diàn)等等，我們把它叫硬的部分(fēn)，看不見的部分(fēn)我們定義成軟的部分(fēn)，包括流程、規章、标準等等。實際上看得見的部分(fēn)運行的好壞是通過看不見的部分(fēn)駕馭的，看不見的部分(fēn)想表達的意思是通過看的見得部分(fēn)體(tǐ)現。也就是說我們不管是做安(ān)全或是做其他(tā)的，一定要做到看得見和看不見的有(yǒu)機融合，有(yǒu)機平衡。

這段時間我本人對安(ān)全關注的比較多(duō)，我的體(tǐ)會就是“安(ān)全大家都很(hěn)重視”，但是安(ān)全現在看不見的部分(fēn)重，看得見的部分(fēn)相對輕。也就是我們在硬件或者是系統、信息化、自動化、智能(néng)化方面的投入相對比較輕，但是對于安(ān)全來講，制度、标準、流程很(hěn)豐滿。我看過一個安(ān)全說明有(yǒu)20cm厚，這麽厚的東西讓大家記住，并且在實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)能(néng)對應上是一個很(hěn)繁雜的事情。當前的安(ān)全系統基本上是陽盛陰衰，我們的生産(chǎn)線(xiàn)恰恰是反過來的，安(ān)全上更注重規章制度。

在座的各位有(yǒu)安(ān)全的，有(yǒu)設備的，隻有(yǒu)我們真正理(lǐ)解一個工(gōng)廠，一個工(gōng)廠有(yǒu)幾個部分(fēn)，才能(néng)更好的管好設備和安(ān)全。如果我們不能(néng)很(hěn)好的理(lǐ)解工(gōng)廠，隻去片面的追求安(ān)全，實際上就是丢了基礎。今天我給大家分(fēn)享一個工(gōng)廠究竟有(yǒu)幾個部分(fēn)。無非就是：設備，設備的變化；物(wù)料，物(wù)料的變化；人員，人員的變化。工(gōng)廠也有(yǒu)三大塊：基礎、約束條件、運行基元。一個工(gōng)廠***基礎的東西就是：設備、人力（包括人的經驗，人的指令，人的作(zuò)風）、成本（人的動作(zuò)，設備的動作(zuò)等等），任何一件事情都要花(huā)錢，我們怎麽控制成本？實際上成本不是想控制就能(néng)控制的，這三個條件既然是基礎，就應該有(yǒu)基礎的管控思想。接下來還有(yǒu)三個約束，一個工(gōng)廠如果不在這三個條件下組織運行，那麽工(gōng)廠沒有(yǒu)機會運行下去。約束條件******個就是安(ān)全，也就是說一個工(gōng)廠不能(néng)安(ān)全生産(chǎn)就是******的落後，不是說自動化程度多(duō)高就是先進。就像勞斯萊斯汽車(chē)生産(chǎn)線(xiàn)都是人工(gōng)組裝(zhuāng)，你能(néng)說他(tā)落後嗎？改革開放30年，自動化水平普遍提升，我們在安(ān)全上又(yòu)關注了多(duō)少？安(ān)全就是約束，不受約束的生産(chǎn)線(xiàn)一定會被淘汰。如果你的生産(chǎn)線(xiàn)不環保，可(kě)能(néng)會被罰款；如果你的生産(chǎn)線(xiàn)不安(ān)全，你就會被關閉。能(néng)耗為(wèi)什麽是一個約束？能(néng)耗跟安(ān)全、環境、成本和能(néng)耗本身都能(néng)融為(wèi)一體(tǐ)。我們還有(yǒu)一個很(hěn)重要的版塊，生産(chǎn)運行版塊。我們把生産(chǎn)運行版塊分(fēn)成了質(zhì)量、産(chǎn)量、穩定、速度、能(néng)力五個維度。這五個維度相生相克，我們想讓五個維度平衡穩定，就一定要受約束，保持穩定就一定要有(yǒu)個穩定的基礎。

我們看不見的部分(fēn)往往都是在人的腦袋中(zhōng)，或者是文(wén)件。我們現在每一個生産(chǎn)崗位都離不開計算機，或者說或多(duō)或少在使用(yòng)計算機，另外就是動手做自己應該做的事情。我們把在一個崗位上計算機做的事情叫作(zuò)機崗，人做的事情叫作(zuò)人崗，人崗和機崗合起來就是人機崗。這個概念是做智能(néng)化非常重要的基礎。什麽是智能(néng)化？就是逐漸的解放人，讓機器做更多(duō)的事情，就是智能(néng)化。我們安(ān)全是不是也要讓機器發揮更大的優勢？答(dá)案是肯定的。問題在于怎麽讓計算機發揮更大的優勢？人有(yǒu)人的優勢，機有(yǒu)機的優勢，人的優勢在于綜合、分(fēn)析、判斷、經驗、優化。人的優勢在于一打眼就能(néng)知道是怎麽回事。計算機不是，計算機的優勢是可(kě)以無休止的工(gōng)作(zuò)，處理(lǐ)人不能(néng)處理(lǐ)的大型數據，沒有(yǒu)情緒，同時能(néng)處理(lǐ)多(duō)個任務(wù)。我們在處理(lǐ)安(ān)全問題時，恰恰是計算機的優勢被人頂替，結果就出現了安(ān)全事故。人不可(kě)能(néng)長(cháng)時間的注意力集中(zhōng)，也不可(kě)能(néng)沒有(yǒu)偷懶，未來的安(ān)全一定是人機結合的事情。  

（未完待續）