如何解决设备管控的效能(néng)问题
日期:2021-07-21 11:38:35
分(fēn)类:智能(néng)资讯
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流程的管控思路的优点是:强化岗位的职责,工作路線(xiàn)图清晰,职责明确,不存在推诿扯皮,给企业的管理(lǐ)和执行带来了很(hěn)多(duō)好处。但流程的管控思路也有(yǒu)问题,决策执行路径太長(cháng),强调个人能(néng)力,不能(néng)发挥团队的互补优势的作用(yòng),很(hěn)难做到1+1>2,从而影响了效率和能(néng)力的发挥。现在运行的很(hěn)多(duō)企业软件ERP、MES等,都是基于当时的流程制度开发的,这些软件侧重于数据、信息传递和流程审批,只能(néng)解决企业的一部分(fēn)问题,还有(yǒu)很(hěn)多(duō)问题不能(néng)解决。有(yǒu)时,它们更像一个大网,限制和制约了企业的运行效率,甚至,还成為(wèi)企业变革、发展和进步的障碍。当前,以某矿山(shān)公司為(wèi)例:所属各个厂矿,运行的有(yǒu)关设备的软件有(yǒu)七八种之多(duō),很(hěn)多(duō)人被绑架在这些软件中,劳动强度大,工作重复,工作效果并不理(lǐ)想。对当前的减员增效,更是成了负担和负能(néng)量。
智能(néng)化设备工作平台是提升设备管控的一种全新(xīn)的思路。设备管控对于生产線(xiàn)企业,尤其矿业,是核心工作之一。设备运转的好坏,直接影响运营好坏。我们仍以某矿山(shān)公司為(wèi)例,矿山(shān)设备系统的主要任務(wù)是:
减员增效,扁平结构,减少管控层级,缩短流程;整合资源,提高人员能(néng)力,降低劳动强度,提高工作效率,加强员工的自我约束;重新(xīn)设置目标,改善考核指标,优化规范标准,简化手续;缩短故障处理(lǐ)时间,优化检修周期,统筹备件,统一运维保障力量;强化指令,加强操作,优化设备运行参数,渐次改进运行中自动系统缺陷。
想实现上述目标,统一构思和规划智能(néng)化设备工作平台的建设至关重要。它决定了矿山(shān)设备未来管控发展的格局,是矿山(shān)设备管控结构和流程制度改革的关键,更是提升矿山(shān)竞争力、提******益、智慧矿山(shān)的一条通道。
智能(néng)化、智慧化是一种方法,是為(wèi)了解决问题,弥补人的不足,减少人的作用(yòng),甚至可(kě)以直接取代人的工作和决策。这种方法可(kě)以从三个层次发挥作用(yòng):
一是针对问题;
二是完全和部分(fēn)代替人的工作;
三是优化。
所以,智能(néng)化设备工作平台的建设,是设备管控工作进步发展的一次革命:它能(néng)从根本上改变现有(yǒu)的管运组织结构、工作流程和岗位职责; 它能(néng)解决很(hěn)多(duō)以往设备管控过程中很(hěn)难解决的问题;它能(néng)优化企业的运营,提升设备管控的各项指标。
智能(néng)设备工作平台的构建思路是:以******完成某个任務(wù)為(wèi)目的,以提升岗位能(néng)力為(wèi)核心,以优化改进各种指标為(wèi)目标,以简化流程為(wèi)入口,以统筹资源為(wèi)基础,以建模和智能(néng)化算法為(wèi)手段。
构建智能(néng)化设备工作平台时,应大胆创新(xīn),摒弃一些约束思想:
1、应该摒弃等级观念,树立岗位平等的观念。各个岗位只是职责不同,目标是一致的;
2、应该摒弃大而全、建设******系统的观念,树立有(yǒu)重点、有(yǒu)价值、持续改进的观念;
3、应淡化流程观念,强化平台观念;
4、应该摒弃规范标准不能(néng)改的观念,树立规范标准需要持续改进的观念;
5、应该摒弃看管监督的观念,树立自我约束自我激励自我管理(lǐ)的观念;
6、应该摒弃数据信息归集的观念,树立智能(néng)软件工具的观念。
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