流程的管控思路的優點是：強化崗位的職責，工(gōng)作(zuò)路線(xiàn)圖清晰，職責明确，不存在推诿扯皮，給企業的管理(lǐ)和執行帶來了很(hěn)多(duō)好處。但流程的管控思路也有(yǒu)問題，決策執行路徑太長(cháng)，強調個人能(néng)力，不能(néng)發揮團隊的互補優勢的作(zuò)用(yòng)，很(hěn)難做到1+1＞2，從而影響了效率和能(néng)力的發揮。現在運行的很(hěn)多(duō)企業軟件ERP、MES等，都是基于當時的流程制度開發的，這些軟件側重于數據、信息傳遞和流程審批，隻能(néng)解決企業的一部分(fēn)問題，還有(yǒu)很(hěn)多(duō)問題不能(néng)解決。有(yǒu)時，它們更像一個大網，限制和制約了企業的運行效率，甚至，還成為(wèi)企業變革、發展和進步的障礙。當前，以某礦山(shān)公(gōng)司為(wèi)例：所屬各個廠礦，運行的有(yǒu)關設備的軟件有(yǒu)七八種之多(duō)，很(hěn)多(duō)人被綁架在這些軟件中(zhōng)，勞動強度大，工(gōng)作(zuò)重複，工(gōng)作(zuò)效果并不理(lǐ)想。對當前的減員增效，更是成了負擔和負能(néng)量。

智能(néng)化設備工(gōng)作(zuò)平台是提升設備管控的一種全新(xīn)的思路。設備管控對于生産(chǎn)線(xiàn)企業，尤其礦業，是核心工(gōng)作(zuò)之一。設備運轉的好壞，直接影響運營好壞。我們仍以某礦山(shān)公(gōng)司為(wèi)例，礦山(shān)設備系統的主要任務(wù)是：

減員增效，扁平結構，減少管控層級，縮短流程；整合資源，提高人員能(néng)力，降低勞動強度，提高工(gōng)作(zuò)效率，加強員工(gōng)的自我約束；重新(xīn)設置目标，改善考核指标，優化規範标準，簡化手續；縮短故障處理(lǐ)時間，優化檢修周期，統籌備件，統一運維保障力量；強化指令，加強操作(zuò)，優化設備運行參數，漸次改進運行中(zhōng)自動系統缺陷。

想實現上述目标，統一構思和規劃智能(néng)化設備工(gōng)作(zuò)平台的建設至關重要。它決定了礦山(shān)設備未來管控發展的格局，是礦山(shān)設備管控結構和流程制度改革的關鍵，更是提升礦山(shān)競争力、提******益、智慧礦山(shān)的一條通道。

智能(néng)化、智慧化是一種方法，是為(wèi)了解決問題，彌補人的不足，減少人的作(zuò)用(yòng)，甚至可(kě)以直接取代人的工(gōng)作(zuò)和決策。這種方法可(kě)以從三個層次發揮作(zuò)用(yòng)：

一是針對問題；

二是完全和部分(fēn)代替人的工(gōng)作(zuò)；

三是優化。
所以，智能(néng)化設備工(gōng)作(zuò)平台的建設，是設備管控工(gōng)作(zuò)進步發展的一次革命：它能(néng)從根本上改變現有(yǒu)的管運組織結構、工(gōng)作(zuò)流程和崗位職責； 它能(néng)解決很(hěn)多(duō)以往設備管控過程中(zhōng)很(hěn)難解決的問題；它能(néng)優化企業的運營，提升設備管控的各項指标。

智能(néng)設備工(gōng)作(zuò)平台的構建思路是：以******完成某個任務(wù)為(wèi)目的，以提升崗位能(néng)力為(wèi)核心，以優化改進各種指标為(wèi)目标，以簡化流程為(wèi)入口，以統籌資源為(wèi)基礎，以建模和智能(néng)化算法為(wèi)手段。

構建智能(néng)化設備工(gōng)作(zuò)平台時，應大膽創新(xīn)，摒棄一些約束思想：

1、應該摒棄等級觀念，樹立崗位平等的觀念。各個崗位隻是職責不同，目标是一緻的；

2、應該摒棄大而全、建設******系統的觀念，樹立有(yǒu)重點、有(yǒu)價值、持續改進的觀念；

3、應淡化流程觀念，強化平台觀念；

4、應該摒棄規範标準不能(néng)改的觀念，樹立規範标準需要持續改進的觀念；

5、應該摒棄看管監督的觀念，樹立自我約束自我激勵自我管理(lǐ)的觀念；

6、應該摒棄數據信息歸集的觀念，樹立智能(néng)軟件工(gōng)具(jù)的觀念。