目前工(gōng)廠的現狀：

1 各種軟件像網一樣，把企業罩在籠子裏。 

目前計算機軟件已經深入到企業、工(gōng)廠及生産(chǎn)線(xiàn)等諸多(duō)崗位，如果說還沒有(yǒu)計算機支撐的崗位企業，很(hěn)難說是現代化企業。人機合一崗位，每個崗位或多(duō)或少都在使用(yòng)、利用(yòng)計算機。即便如此，但仍然存在某些生産(chǎn)環節沒有(yǒu)運用(yòng)計算機軟件，造成信息傳遞滞後，影響對生産(chǎn)狀态的判斷。例如：皮帶、溫度、狀态、換磨具(jù)，由于沒有(yǒu)智能(néng)終端，工(gōng)作(zuò)的信息不能(néng)及時傳到計算機系統中(zhōng)，因此幹的好壞，什麽時候幹完，都不知道。如果不掌握這些信息，就不能(néng)對這些進行針對性的管理(lǐ)，就會影響決策，更會影響後續工(gōng)作(zuò)。

所以靠傳統方式吃飯的越來越受到極大地挑戰，要求每一個崗位都與計算機相連接的勢頭誰也擋不住。ERP已經日落西山(shān)、國(guó)外已經沒有(yǒu)人提及。我們身邊到處是各種各樣的軟件，我們每天的工(gōng)作(zuò)就是軟件。但是有(yǒu)軟件是不是就代表先進？大家知道目前有(yǒu)多(duō)少企業客戶會認為(wèi)有(yǒu)軟件就是先進、就會超越其他(tā)企業的？估計得有(yǒu)70—80%的客戶。所以我們必須告訴我們的客戶：

從沒軟件到有(yǒu)軟件當然是進步，但是有(yǒu)軟件卻不一定能(néng)保證持續進步。

有(yǒu)一個軟件和多(duō)個軟件哪個更好呢(ne)？肯定是多(duō)個軟件能(néng)解決工(gōng)廠的問題多(duō)，但并不是軟件越多(duō)越好。

企業、工(gōng)廠及生産(chǎn)線(xiàn)的軟件越來越多(duō)肯定是擋不住的，從沒有(yǒu)軟件到有(yǒu)軟件先嘗到甜頭，但軟件多(duō)了也會嘗到苦頭。長(cháng)期持有(yǒu)一個軟件就一定不能(néng)進步，企業要想進步，必須改變軟件。

一個軟件永遠(yuǎn)不改變，你就會被禁锢在軟件啓用(yòng)時候的水平上。當外部環境和内部環境變化時，你的軟件仍然在執行你原有(yǒu)的職責、思維、方法、規則、标準，不能(néng)變成适應現實需要的活的東西，軟件越多(duō)被禁锢的東西越多(duō)，所以活人被各種軟件綁架得喘不過氣來。

一個企業的硬件能(néng)不能(néng)改？不能(néng)，企業設計時硬件使用(yòng)10-15年周期，但是人不能(néng)等，軟件越多(duō)被綁的越狠。某大型鋼鐵公(gōng)司為(wèi)什麽裁員裁不下來，因為(wèi)軟件與領導相關，軟件綁架思維、行為(wèi)、崗位。軟件裏涉及到的人既是使用(yòng)者也是被雇傭者，這些人是裁不掉的。

軟件少的企業潛力大，軟件多(duō)的企業能(néng)不能(néng)改變？一下子廢掉可(kě)以嗎？不能(néng)，它除了綁架了崗位、綁架了改變，綁架了自主做改變的權利。從某種意義上說軟件剝奪了人的權利。

假如軟件沒有(yǒu)價值或有(yǒu)50%價值，那将給客戶帶來的影響是什麽樣？它會将人引導到不勞而獲、不作(zuò)為(wèi)上（軟件在企業沒起作(zuò)用(yòng)或者零星起點作(zuò)用(yòng)）。若一個軟件就給一個人，這個軟件百分(fēn)之百有(yǒu)價值，若一個軟件給多(duō)個人用(yòng)，那麽軟件會有(yǒu)多(duō)個功能(néng)不被使用(yòng)。

軟件越全，服務(wù)性越差、精(jīng)細性越差、實用(yòng)性越差，占用(yòng)資源越多(duō)。

所有(yǒu)的軟件都在搶占資源：數據、信息、通信、軟件職責，軟件像餓狼一樣吞噬企業資源。軟件搶占職責：軟件設計者一定證明軟件是有(yǒu)用(yòng)的。

軟件不規避傳統軟件的弊端，要在軟件行業裏混是不可(kě)能(néng)。說服客戶有(yǒu)本事做一個規劃，前提是對軟件必須有(yǒu)清晰、深刻的認識，否則像以前那樣上個軟件，若好用(yòng)就會被各個系統綁架、若不好用(yòng)就是浪費。為(wèi)什麽會存在多(duō)個軟件共存的狀态？這裏有(yǒu)發展過程帶來的問題，也有(yǒu)曆史的原因。

2、各個崗位人員在不同軟件上奔波

一個崗位應對好幾個軟件，反而說明多(duō)個軟件沒有(yǒu)真正解決它的問題，他(tā)的職責無緣無故增加了，比以前不方便反而複雜了。這樣的軟件未來企業不會需要，但未來的企業還不敢輕易抛棄原來軟件。企業需求的改變是：适應減員增效，生産(chǎn)智能(néng)化，質(zhì)量品牌化需要的軟件。

關于流程再造

我們總是希望駕馭物(wù)料的變化，按照我們的思想意願來，但是會受硬件限制，還有(yǒu)時序、節拍、平衡的制約。我們需要把生産(chǎn)線(xiàn)建模，按照我們的設想去運轉，需要知道運轉的過程有(yǒu)多(duō)少狀态：空轉、低負荷、高負荷、停機等7-10種狀态，實際上生産(chǎn)線(xiàn)運轉的好不好，就在于狀态之間的切換。用(yòng)成本、能(néng)耗、能(néng)效、環境、能(néng)力、安(ān)全、質(zhì)量指标評估狀态，說什麽也離不開人。我們進行流程再造時，駕馭生産(chǎn)線(xiàn)要分(fēn)：事前、事中(zhōng)、事後三種人。事前：是計劃；事中(zhōng)：如調度、生産(chǎn)、操作(zuò)等；事後：管理(lǐ)者要看當前做的好不好：如質(zhì)檢部、安(ān)全部、成本部等部門的檢查。

每個崗位一定存在人做什麽，機器做什麽。以往的人力資源管理(lǐ)現在必須被淘汰，因為(wèi)隻管人的人力資源是不夠的，計算機到底幫助人做多(duō)少事，如何定工(gōng)資就是很(hěn)麻煩的事。例：績效，重複幹同一活，績效就不應該一樣，否則笨的要死。崗位有(yǒu)計算機根本沒用(yòng)或者作(zuò)用(yòng)很(hěn)小(xiǎo)，有(yǒu)的崗位有(yǒu)計算機後很(hěn)累很(hěn)累，那麽就要将崗位職責分(fēn)解到别的崗位，讓崗位設計更合理(lǐ)。流程再造人機合一理(lǐ)念會真實合理(lǐ)地設計崗位。

關于智能(néng)崗位設計

崗位設計分(fēn)三個階段：事前、事中(zhōng)、事後，新(xīn)崗位：評估崗。把能(néng)源分(fēn)為(wèi)兩種：煤可(kě)以存儲、電(diàn)不能(néng)存儲。真正變化的是管理(lǐ)類，統計與考核、統計與評估、統計與優化、統計與固化、統計與追溯，是當前管理(lǐ)者必須要做的事情，一個智能(néng)化的崗位必須是可(kě)持續成長(cháng)的崗位。綜合管理(lǐ)綜合優化崗（專家類）：質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率、成本和安(ān)全等，我們怎麽樣綜合的好？崗位設置之間一定要進行關聯，通過指令和信息關聯，提出全新(xīn)崗位設計理(lǐ)念，基于價值網絡的崗位設計理(lǐ)念。網絡上的某一個節點必須是增值的，不增值的節點是不成立的。基于價值鏈連接起來，傳遞指令和信息，徹底改變軟件和人的關系的結合。軟件的适應性必須是高度強化的。指令每一次進步就會讓企業越來越進步。要解決體(tǐ)制智能(néng)化、集體(tǐ)智能(néng)化。

針對崗位的适應度、穩定度的價值度才高，編一個大而全的不太可(kě)能(néng)。為(wèi)崗位編一套軟件，崗位隻需關聯上下左右而已。價值鏈構成價值網絡，網絡點就是崗位點，崗位點必須是有(yǒu)價值的。

針對某一個崗位，基于神經元網絡的人工(gōng)智能(néng)崗位設置，信息指令關聯。 

人工(gōng)作(zuò)要看信息，要有(yǒu)職責，需要編輯信息，需要接收和發出指令，這些都需要工(gōng)具(jù)編輯，顯示在指令的界面；如何做到？兩個優化：兩個地方更新(xīn)：崗位自我學(xué)習更新(xīn)：完善本身的指令集；系統類的優化：質(zhì)量管理(lǐ)，從指标系統角度發揮優勢。兩層軟件：一層軟件綁定設備，自動化軟件直接面對設備；另一層軟件綁定人，直接面對人，但人是活的。沒有(yǒu)級别、沒有(yǒu)層次問題，每個崗位都是智能(néng)的，都在做決策。

關于四個中(zhōng)心 

功能(néng)中(zhōng)心：指令和信息編輯的； 

數據中(zhōng)心：就是現在的雲； 

信息中(zhōng)心：就是大數據，通過信息歸集組合得出我們要的結論； 

模型中(zhōng)心：我們對工(gōng)廠規則、标準、流程、制度、三流的定義。

整個架構是活的，可(kě)以無限制擴展。通過四個平台，解決了價值、網絡、人工(gōng)智能(néng)、崗位關聯問題、體(tǐ)現在功能(néng)中(zhōng)心上。虛拟技(jì )術雲徹底改變軟件設計思維，互聯網改變人和人關系思維。