子曰“人無遠(yuǎn)慮，必有(yǒu)近憂”。何為(wèi)“遠(yuǎn)慮”?“慮”是審察、思慮、謀劃的統一。“遠(yuǎn)”不僅是物(wù)理(lǐ)時間上的遠(yuǎn)近，而且是全體(tǐ)和根本。“慮”如沒有(yǒu)對全體(tǐ)和根本的思維，不可(kě)能(néng)真正解決問題。何為(wèi)“近憂”？就是纏附憂患、禍患。用(yòng)“遠(yuǎn)慮”和“近憂”來解釋一切事物(wù)，就是：如果沒有(yǒu)本質(zhì)、******的戰略思想，沒有(yǒu)可(kě)行、準确的戰術方法，必然會面臨困難和憂患。

在制造業轉型升級正成為(wèi)全球經濟發展新(xīn)一輪競争的背景下，各個國(guó)家的“近憂”是在自己特有(yǒu)制造業背景下，如何用(yòng)雲計算、大數據、物(wù)聯網、人工(gōng)智能(néng)等技(jì )術，引領工(gōng)業生産(chǎn)方式的變革，拉動工(gōng)業經濟的創新(xīn)發展，從而在******工(gōng)業競争中(zhōng)搶占先機。所以，就有(yǒu)了德(dé)國(guó)的“工(gōng)業4.0”，美國(guó)的“先進制造業國(guó)家戰略計劃”，日本的“科(kē)技(jì )工(gōng)業聯盟”，英國(guó)的“工(gōng)業2050戰略”，以及預計在今年上半年推出的制造業頂層設計——“中(zhōng)國(guó)制造2025”。這些國(guó)家戰略就是各國(guó)的“遠(yuǎn)慮”。

那麽中(zhōng)國(guó)制造業企業應該如何解決自己的“近憂”？首先我們要弄明白企業的“近憂”是什麽？

制造企業增長(cháng)乏力，人口紅利拐點臨近，“用(yòng)工(gōng)荒”席卷主要經濟區(qū)，制造業每小(xiǎo)時人工(gōng)成本增速超200%，能(néng)源價格的持續走低及人民(mín)币升值，中(zhōng)國(guó)制造業成本優勢将不複存在。基于此背景的憂患就是：

1、如何實現生産(chǎn)力增速超過成本增速。

2、如何有(yǒu)效的将雲計算、大數據、物(wù)聯網、人工(gōng)智能(néng)等技(jì )術，應用(yòng)于現有(yǒu)生産(chǎn)線(xiàn)？

3、現有(yǒu)生産(chǎn)線(xiàn)不是包袱，重點是如何挖潛？

4、現有(yǒu)的ERP\MES等軟件如何改造？

5、現在新(xīn)建生産(chǎn)線(xiàn)應達到什麽标準？

6、軟硬件改造如何進行？

……

這些“近憂”需要“遠(yuǎn)慮”。關鍵在于頂層設計。頂層設計包括：未來的商(shāng)業模式，生産(chǎn)模式，生産(chǎn)線(xiàn)架構，盈利模式。如果沒有(yǒu)建立基于根本的謀劃，或者沒有(yǒu)解決生産(chǎn)線(xiàn)本質(zhì)的問題，“近憂”将一直存在。