有(yǒu)這樣一條軋鋼生産(chǎn)線(xiàn)，最快時50秒(miǎo)能(néng)軋出一根鋼材，一小(xiǎo)時能(néng)軋出72根鋼，一天24小(xiǎo)時就應軋出1728根鋼。可(kě)事實上，這條生産(chǎn)線(xiàn)一天***多(duō)也就軋1000根鋼，大多(duō)數時候甚至不到1000根。軋1000根鋼隻需14小(xiǎo)時就可(kě)以，但是加熱爐燒了24小(xiǎo)時，所有(yǒu)電(diàn)機轉了24小(xiǎo)時，工(gōng)人也幹了24小(xiǎo)時，那剩下的10個小(xiǎo)時沒軋鋼去哪裏了？這10個小(xiǎo)時無規則的分(fēn)布在24個小(xiǎo)時中(zhōng)，可(kě)算出來的有(yǒu)：換孔、有(yǒu)檢查崗位、有(yǒu)設備故障，那些算不出來的就差在生産(chǎn)節拍上。某100秒(miǎo)本該軋兩根鋼，卻隻軋了一根鋼，甚至沒軋鋼，可(kě)以說是在斷斷續續的軋制。每天的10個小(xiǎo)時沒軋鋼，損失的不僅是産(chǎn)量，白燒了10個小(xiǎo)時的煤，白轉了10個小(xiǎo)時的電(diàn)機，白磨損了10個小(xiǎo)時的設備，這些都是生産(chǎn)成本的浪費，這也是生産(chǎn)線(xiàn)丢錢的地方。如果能(néng)把這10個小(xiǎo)時找回來，哪怕是一部分(fēn)，得到的不隻是産(chǎn)量，還減少了生産(chǎn)成本浪費。

隻有(yǒu)單位時間内軋的鋼越多(duō)，生産(chǎn)費用(yòng)才能(néng)越低，企業效益才會越高。在同一時期，兩個同樣設備、同樣原料、同樣價格、同樣人工(gōng)的軋鋼企業，同是開機十個月，同是生産(chǎn)了20萬噸鋼材，就因為(wèi)生産(chǎn)周期和生産(chǎn)節拍不同，利潤卻能(néng)差出上千萬，而這種浪費大多(duō)數存在于生産(chǎn)線(xiàn)上。

有(yǒu)一個非常可(kě)怕的例子，某工(gōng)廠進行了這樣的測算：以每年300天，每天23小(xiǎo)時為(wèi)準，一條2200KW的傳送帶，日傳輸材料50%負荷運行和滿負荷運行相比，年成本相差約570萬元。

所以你隻有(yǒu)知道錢丢在哪裏了，才能(néng)把錢找回來。