很(hěn)多(duō)企业说成本管控比较复杂、难度很(hěn)大，是因為(wèi)：成本点很(hěn)难找准；与成本相关的生产線(xiàn)人员很(hěn)难统一行為(wèi)；管控成本难在系统本身的复杂；控制成本很(hěn)难做到不影响其它生产关联指标；成本管控还难在缺少管控工具，不能(néng)持之以恒……

以上问题确实很(hěn)难，用(yòng)传统的管控办法很(hěn)难全部得到解决。海汇公司课题研发人员新(xīn)近提出的“有(yǒu)功成本与无功成本”理(lǐ)论，如拨云见日，让成本管控找到了***本质的理(lǐ)论依据，让复杂的成本管控变得简单。

“有(yǒu)功成本与无功成本”理(lǐ)论，它将成本分(fēn)為(wèi)理(lǐ)论成本、标准成本、实绩成本，确定了成本标准的参照系；将成本点分(fēn)為(wèi)可(kě)控成本点和不可(kě)控成本点，明确了管控重点；将生产線(xiàn)状态分(fēn)為(wèi)运行状态、待机状态、空转状态、事故状态、停机状态，找到了有(yǒu)功与无功成本。它将有(yǒu)功成本定义為(wèi)：由设备动作、物(wù)料变化引起的能(néng)源介质消耗及物(wù)料设备损耗对产成品直接产生贡献的成本。无功成本定义為(wèi)：由设备动作、物(wù)料变化引起的能(néng)源介质消耗及物(wù)料设备损耗对产成品不产生贡献的成本，如空转、待机、事故等状态下形成的成本。它要求：在成本标准范围内，尽量增加有(yǒu)功成本占比，尽量降低无功成本占比，从而达到减本增效的目的。

这一理(lǐ)论，是对传统成本管控策略方法的革命，从方向到方法都是一次变革，是真正意义上成本管控。有(yǒu)了这样理(lǐ)论指导，就非常明确的找到了什么是重要的，什么是不重要的，什么是该管的，什么事不该管的，由此产生了独特的建模方向（如图所示）进而就形成了全新(xīn)的LOOKIOSING 智能(néng)成本管控系统的控制阀：