很(hěn)多(duō)企業說成本管控比較複雜、難度很(hěn)大，是因為(wèi)：成本點很(hěn)難找準；與成本相關的生産(chǎn)線(xiàn)人員很(hěn)難統一行為(wèi)；管控成本難在系統本身的複雜；控制成本很(hěn)難做到不影響其它生産(chǎn)關聯指标；成本管控還難在缺少管控工(gōng)具(jù)，不能(néng)持之以恒……

以上問題确實很(hěn)難，用(yòng)傳統的管控辦(bàn)法很(hěn)難全部得到解決。海彙公(gōng)司課題研發人員新(xīn)近提出的“有(yǒu)功成本與無功成本”理(lǐ)論，如撥雲見日，讓成本管控找到了***本質(zhì)的理(lǐ)論依據，讓複雜的成本管控變得簡單。

“有(yǒu)功成本與無功成本”理(lǐ)論，它将成本分(fēn)為(wèi)理(lǐ)論成本、标準成本、實績成本，确定了成本标準的參照系；将成本點分(fēn)為(wèi)可(kě)控成本點和不可(kě)控成本點，明确了管控重點；将生産(chǎn)線(xiàn)狀态分(fēn)為(wèi)運行狀态、待機狀态、空轉狀态、事故狀态、停機狀态，找到了有(yǒu)功與無功成本。它将有(yǒu)功成本定義為(wèi)：由設備動作(zuò)、物(wù)料變化引起的能(néng)源介質(zhì)消耗及物(wù)料設備損耗對産(chǎn)成品直接産(chǎn)生貢獻的成本。無功成本定義為(wèi)：由設備動作(zuò)、物(wù)料變化引起的能(néng)源介質(zhì)消耗及物(wù)料設備損耗對産(chǎn)成品不産(chǎn)生貢獻的成本，如空轉、待機、事故等狀态下形成的成本。它要求：在成本标準範圍内，盡量增加有(yǒu)功成本占比，盡量降低無功成本占比，從而達到減本增效的目的。

這一理(lǐ)論，是對傳統成本管控策略方法的革命，從方向到方法都是一次變革，是真正意義上成本管控。有(yǒu)了這樣理(lǐ)論指導，就非常明确的找到了什麽是重要的，什麽是不重要的，什麽是該管的，什麽事不該管的，由此産(chǎn)生了獨特的建模方向（如圖所示）進而就形成了全新(xīn)的LOOKIOSING 智能(néng)成本管控系統的控制閥：