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學(xué)會兩條腿走路——用(yòng)軟的思維去解決生産(chǎn)中(zhōng)的問題

日期:2021-07-12 16:06:44

分(fēn)類:智能(néng)資訊

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前一段時間,應某鋼鐵集團公(gōng)司邀請我去給他(tā)們講了一堂關于安(ān)全的課。聽課的都是集團大小(xiǎo)領導有(yǒu)頭有(yǒu)臉的人。講完之後,他(tā)們說從來沒聽過這麽好的課。我說為(wèi)什麽?他(tā)們說以前也來過一些專業人士搞講座,但他(tā)們大多(duō)講的都是自己的産(chǎn)品如何如何好,是來推銷自己産(chǎn)品的,而你卻是設身處地從企業問題入手,講的是解決這些問題的根本辦(bàn)法,是很(hěn)本質(zhì)的東西,說到我們心裏去了。


他(tā)們能(néng)這樣評價,其實我有(yǒu)些意外,從政治的角度講我覺得自己是不懂安(ān)全的,我隻是從企業管理(lǐ)和技(jì )術的角度講了一些企業應該做到的比較實際的東西,***多(duō)也就是說了一些别人想說但沒說出來的話而已,并非自己比别人高明多(duō)少。


而這個問題,也恰恰反映出我們國(guó)家太缺乏關于安(ān)全的專家,但是我們的高校恰恰不知道培養安(ān)全方面的人才。


确實,想做好安(ān)全非常非常難,因為(wèi)安(ān)全和自動化、檢測、軟件、管理(lǐ)、設備、生産(chǎn)工(gōng)藝、人的意識形态等等都有(yǒu)關系。尤其是做安(ān)全功能(néng)設計,涉及的層面多(duō)、設計的事項雜,能(néng)實現其功能(néng)真的非常難。一旦我們能(néng)成為(wèi)*********的安(ān)全咨詢師、評估師,那麽他(tā)一定是現在***熱門的職業,國(guó)家和企業***需要的人才。


我們經常在新(xīn)聞看到這地方着火了,那地方爆炸了、這地方水淹了、那地方透水了等等。其實這些是從設計初期就已經埋下隐患,在國(guó)外是不可(kě)以的。特别是安(ān)全和環保,在建廠設計上,一定是經過很(hěn)嚴格的審核評估的,否則是不可(kě)以做下去的。


你比如,我們現在很(hěn)多(duō)生産(chǎn)線(xiàn)都是在運行多(duō)少年之後,國(guó)家再強制讓你去上環保,這叫後補充環保。我想這就是一個理(lǐ)念上的差别。


我們現在脫硫、脫硝、除塵、污水處理(lǐ)、垃圾焚燒、再發電(diàn)等,這些産(chǎn)業發展的非常好,未來一定有(yǒu)大作(zuò)為(wèi)。我們現在算是剛剛起步,但中(zhōng)國(guó)企業發展速度是很(hěn)快的。然而這種速度不是基于理(lǐ)論、規範、标準做的,都是基于現在的需求,有(yǒu)需求一夜之間一窩蜂把合同簽到2018、2019年,實際上還是基礎不牢。就像某國(guó)企公(gōng)司,有(yǒu)錢,在培養人上不吝啬花(huā)錢,但是真正負責安(ān)全的幾乎很(hěn)少是專業的,因為(wèi)他(tā)們沒有(yǒu)被系統培訓過。當然說培養安(ān)全、質(zhì)量這方面專業人才很(hěn)難,甚至比我們培養一個軟件工(gōng)程師、自動化工(gōng)程師更難。我認為(wèi)這些是跟學(xué)生可(kě)以多(duō)去講一講、多(duō)去溝通的東西,這是一種思維。


我們中(zhōng)國(guó)老祖宗有(yǒu)一個非常好的基礎,但是我們中(zhōng)國(guó)人都不會講了,就是陰和陽。這是中(zhōng)國(guó)人非常偉大的一個發明。比方說我們國(guó)家城市的基礎設施建設非常好,但是你會發現看得見的東西如:機場、高速、高樓、環境等等都非常漂亮,但是看不見的方面卻非常差勁,如:如我們的地下管網今天漏水了、明天跑氣了、今天水淹了、明天電(diàn)線(xiàn)斷了,今天這個道開一個口子,明天又(yòu)挖了一條溝,把我們好好的馬路給弄得傷痕累累,老百姓怨聲載道。還有(yǒu)小(xiǎo)孩子、寵物(wù)随地便溺、空氣污染、人的心态脆弱等等。現在中(zhōng)國(guó)典型的城市病就是陽盛陰衰,看得見的方面溜光水滑、非常漂亮,對于看不見的地下,我們幾乎沒做過什麽。


我們的産(chǎn)量那麽高,我們的品質(zhì)卻很(hěn)差。我們可(kě)以做出很(hěn)多(duō)産(chǎn)品,但是我們在規範、标準、流程、信息化、智能(néng)化等軟硬件上,大家更關注什麽?大家更關注的是硬件建設。比如我們為(wèi)了追求産(chǎn)量關注和做的更多(duō)是“再上一條線(xiàn),再上一條線(xiàn)......"我們做的都是些重複建設。


有(yǒu)一次我去了一個美國(guó)駐大連的生産(chǎn)輪胎的企業,同一條生産(chǎn)線(xiàn)他(tā)們用(yòng)了6次改造,從日産(chǎn)3000條變成18000條輪胎。當時我在想如果按照中(zhōng)國(guó)人的思維也做這樣的事會怎樣?肯定是大手一揮,再上10條生産(chǎn)線(xiàn)!我的産(chǎn)能(néng)一樣比你多(duō),咱有(yǒu)錢!反正污染跟我沒關系,耗能(néng)跟我沒關系。


有(yǒu)次我看到這樣一個事,說:我們中(zhōng)國(guó)人到人家美國(guó)輪胎廠生産(chǎn)線(xiàn)照相,傳到了網上,被美國(guó)安(ān)全局抓起來了,說他(tā)洩露了他(tā)們國(guó)家的機密。為(wèi)什麽呀?因為(wèi)一個日産(chǎn)3000的生産(chǎn)線(xiàn)你可(kě)以複制十條、百條沒人管你,但一個從日産(chǎn)3000到日産(chǎn)18000的生産(chǎn)線(xiàn)就不一樣了,這其中(zhōng)包含了人家多(duō)少技(jì )術?所以這個就保密了。


回過頭我們來看看,人家廠房需要擴大了嗎?沒有(yǒu)。機械設備需要擴大了嗎?沒有(yǒu)。但是人家做了什麽?人家是在軟件上下了很(hěn)大的功夫,提升了産(chǎn)能(néng)。這是有(yǒu)知識産(chǎn)權的,需要受到保護的。


所以,我們一定要學(xué)會用(yòng)軟的思維去解決問題。可(kě)能(néng)我說的過于簡單了,就是說我們中(zhōng)國(guó)人丢了用(yòng)軟思維解決問題的能(néng)力,為(wèi)了圖省事學(xué)會了複制,這就是我們引進、消化、吸收不良帶來的弊病。


中(zhōng)國(guó)***缺乏的是什麽?是企業家。我就搞不明白一件事:—個村子突然之間就能(néng)造出來全世界都買它商(shāng)品的地兒。比如:有(yǒu)生産(chǎn)篩子的、有(yǒu)生産(chǎn)蔬菜的、有(yǒu)造酒的、有(yǒu)生産(chǎn)紐扣的、有(yǒu)生産(chǎn)證章的等等,竟是些這基地、那基地。我去過一個縣,那裏做振動篩子的就有(yǒu)一千多(duō)家企業,全是農民(mín)。這些人一定是靠複制建廠的,所以他(tā)們很(hěn)快就把市場沖擊沒了。


再說光伏電(diàn)池反傾銷,吸收太陽光發電(diàn)的太陽能(néng)電(diàn)池,全是農民(mín)生産(chǎn)的,買了設備就能(néng)生産(chǎn),他(tā)也不怕破壞環境沒日沒夜的做,做完就便宜賣了,他(tā)們見利就走,也不懂什麽是市場,他(tā)們不光影響了中(zhōng)國(guó)的市場,而且影響了******的市場。


所以中(zhōng)國(guó)需要的原材料,中(zhōng)國(guó)需要的能(néng)源根本不可(kě)能(néng)降下來。所以,我們的陰陽思維,計算機的硬件軟件思維,對于企業來說的工(gōng)廠建設和制度規範的思維,沒有(yǒu)得到很(hěn)好地平衡,總是一頭重一頭輕,造成我們很(hěn)多(duō)事情的不協調,不質(zhì)量。這是我們中(zhōng)國(guó)人必須進行深刻反思的問題。


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