執行是将目标轉變成結果的過程，沒有(yǒu)這個過程，一切美好的設計都毫無意義。企業的執行有(yǒu)三個維度，設備的動作(zuò)，物(wù)料的變化，人的行為(wèi)。其中(zhōng)人的行為(wèi)是關鍵，是設備動作(zuò)和物(wù)料變化的指揮者和駕馭者。這三種執行各具(jù)特點，但目标是一緻的，都是為(wèi)了企業的赢利。所以，三種執行必須融為(wèi)一體(tǐ)，才能(néng)實現統一的目标。

為(wèi)了獲得好的執行效果，企業想盡了辦(bàn)法，都沒有(yǒu)很(hěn)好的解決人的執行問題，這是所有(yǒu)企業的一大難題。管控人的執行，企業一般采用(yòng)辦(bàn)法有(yǒu)：通過對執行結果進行考核考評與績效管控執行，這種辦(bàn)法有(yǒu)很(hěn)大局限性，時效性、準确性很(hěn)難保證，是事後被動的管控，甚至，有(yǒu)些崗位是很(hěn)難細化考核的，如，計劃、決策、管理(lǐ)等崗位就很(hěn)難考核與績效；通過對執行過程的監督檢查管控執行，這種方法不能(néng)全程監控，隻能(néng)是局部的、個别的抽查，容易導緻貓和老鼠的狀況；通過規範和制度控制執行的過程和結果，如，安(ān)全規程、操作(zuò)規程、檢修規程、技(jì )術規程，這些規程和制度是執行過程的約束，往往又(yòu)增加了勞動強度，增加手續的辦(bàn)理(lǐ)，降低了效率，也存在弊端；通過流程與審批管控執行，這種方法看起來層層把關，層層負責，但往往流于形式，事先定好的決定，為(wèi)了走流程而走流程，人為(wèi)的降低了執行的效率；通過标準管控執行過程和執行結果，采用(yòng)标準的管控模式，簡單明了，但是，如果标準與實際不符，标準定的過高，或标準定的過低，都會給執行成本效率帶來損傷。

上述這些方法都是從不信任執行者、約束執行者的角度出發的管控思路，不是從幫助執行者和提升執行者自我管理(lǐ)的角度出發的思路，往往損害了執行者的積極性、主觀能(néng)動性和創造性。

從管理(lǐ)和被管理(lǐ)的角度看，企業員工(gōng)可(kě)以分(fēn)成兩類，一是管理(lǐ)執行的崗位，一類是被管理(lǐ)的崗位。管理(lǐ)執行的崗位主要是考核、考評、監督、檢查、定标準、定制度、定規程、定流程的，這些崗位的主要職責是看着員工(gōng)幹不幹活，是不是按照要求幹活，幹沒幹錯活，幹活的結果是不是好等，這些崗位與執行的崗位是一對矛盾，是制約和被制約的關系。被管理(lǐ)的崗位主要是專業執行的崗位，是負責業務(wù)如何執行，負責企業如何運營的。如果一個企業管理(lǐ)的人多(duō)了，說明管理(lǐ)出了問題，企業陷入了矛盾之中(zhōng)，形成了死循環，沒有(yǒu)創新(xīn)，沒有(yǒu)激情，沒有(yǒu)活力。如果一個企業管理(lǐ)的人少了，說明管理(lǐ)是******的，企業有(yǒu)激情，有(yǒu)活力，有(yǒu)創造力，有(yǒu)創新(xīn)力。當然，也不是管理(lǐ)人員越少越好，管理(lǐ)人員與被管理(lǐ)人員要有(yǒu)個平衡。從效率、成本、發展的角度講，管理(lǐ)隻能(néng)是保持，不能(néng)促進，甚至，管理(lǐ)是制約，是負能(néng)量，尤其是過管理(lǐ)，會導緻企業的呆死。

智能(néng)工(gōng)作(zuò)平台中(zhōng)的智能(néng)執行，主要是針對人的行為(wèi)而構建的，解決的是：企業執行鏈條上人的互聯，人的履職，人駕馭和控制企業能(néng)力、資源等問題，實現執行的優質(zhì)******。具(jù)體(tǐ)分(fēn)為(wèi)兩大塊：一是杜絕錯漏、早遲、過欠等問題；二是解決執行中(zhōng)人的主動性和優質(zhì)******問題。這樣的執行是有(yǒu)層次的，是逐層遞進的。

（一）智能(néng)執行首先解決的是“問題執行”

企業在執行中(zhōng)所有(yǒu)出現的問題，究其原因都可(kě)以統一歸結為(wèi)：“錯”、“漏”、“過”、“欠”、“早”、“遲”六個字造成的，解決這“六個字”問題，智能(néng)執行具(jù)體(tǐ)分(fēn)為(wèi)三個層次進行防控：

******個執行層次要求——防控錯執行和漏執行。任何執行都是相互關聯的，錯執行和漏執行一定會影響到其他(tā)的執行，直接會造成企業的損失，甚至會直接導緻整個企業的短時癱瘓，所以杜絕錯漏執行是首要的問題，是智能(néng)工(gōng)作(zuò)平台設計的關鍵；（了解具(jù)體(tǐ)内容，請關注海彙官網）

第二個執行層次要求——杜絕過執行和欠執行。過執行一定是資源的浪費，成本的增加，效率的降低，主要根源是規範和标準定義的不切合實際，是人為(wèi)的一種過度管理(lǐ)。欠執行也同樣給企業帶來巨大的損失。欠執行一定會産(chǎn)生不合格的結果，因而就會對其他(tā)的執行産(chǎn)生不良的影響，如質(zhì)量、配合、協同等不好的原因，都可(kě)能(néng)是欠執行造成的。人的本性是不勞而獲，所以，企業裏的欠執行幾乎到處存在，智能(néng)工(gōng)作(zuò)平台的設計，必需要把執行的過程不到位作(zuò)為(wèi)監控要點，提示警醒和約束執行者；

第三個執行層次要求——限制執行者早執行和遲執行。企業裏的執行都是相互關聯的，沒有(yǒu)獨立的執行，所以，執行的時序和節拍是執行的又(yòu)一約束。早執行需要等待，晚執行需要别的執行等待，兩種都會造成浪費。恰到好處的配合，是智能(néng)工(gōng)作(zuò)平台基本功能(néng)。

以上三個層次的執行要求，都是約束性的，限定執行必須做什麽，不能(néng)做什麽，必須這樣做，不能(néng)那樣做，必須某一時候做，不能(néng)其他(tā)時候做，這是執行的基本要求，是保證正确執行的必要條件，智能(néng)執行必須以此為(wèi)前提，而後才能(néng)體(tǐ)現高品質(zhì)的執行。

（二）智能(néng)執行必須促進優化執行

第四個執行層次要求——優化執行。企業的安(ān)全、環境、能(néng)耗、質(zhì)量、成本、能(néng)力和資源都有(yǒu)限制和約束條件，企業的效率、穩定、增長(cháng)、可(kě)持續是通過執行的優化獲得的，隻有(yǒu)這些得到執行的保障，成本自然就會降低，能(néng)力和資源的利用(yòng)率也就得到了的發揮。優化是基于執行結果的，要想獲得一個優化的好執行，模拟執行、預測預判、優化工(gōng)具(jù)、優化算法、優化的固化，是智能(néng)執行設計的必要手段和方法。（具(jù)體(tǐ)參閱海彙官方網站）

第五個執行層次要求——執行的持續改進。一個具(jù)體(tǐ)的執行需要持續改進，一個業務(wù)、任務(wù)、作(zuò)業分(fēn)解的各個執行需要綜合改進，持續改進不能(néng)隻局限在某個執行局部，而應該把多(duō)個關聯執行統一進行優化和改進，局部的優化不是系統的優化，企業需要的是全局的系統優化。在執行過程中(zhōng)的優化是暫時的、個性的，持續改進卻是系統的，基于執行結果的綜合分(fēn)析而獲得的。持續改進需要站在執行之外，把多(duō)個關聯執行作(zuò)為(wèi)研究對象，利用(yòng)優化的思路和方法，綜合各種執行要素，基于企業和業務(wù)的目标，才能(néng)實現。

持續改進執行，是所有(yǒu)企業的追求。持續改進必須要有(yǒu)創新(xīn)的思維，在觀念思想上、思路方法上、對象認知理(lǐ)解上、組織結構上、技(jì )術手段上都要創新(xīn)，創新(xīn)是推動持續改進優化執行的原動力。

綜述：執行是企業制造增值的根本，沒有(yǒu)執行，企業就不存在了，沒有(yǒu)好的執行，企業同樣是困難的。執行不能(néng)是盲目的，不能(néng)是混亂的，執行必須是有(yǒu)組織的，有(yǒu)計劃的，有(yǒu)序的。執行必須是受制約、有(yǒu)條件的。制約執行是根本，安(ān)全的制約，規範、标準、機理(lǐ)的制約，環境條件的制約，業務(wù)配合的制約，法規的制約，能(néng)耗的制約，能(néng)力資源的制約，經營策略的制約，所有(yǒu)這些制約都是為(wèi)了杜絕執行的錯誤，是前提和基礎。優化和持續改進是執行的生命，執行路線(xiàn)圖的優化，執行約束的優化，執行關聯的優化，執行規範标準的優化，執行方法的優化，執行手段的優化，執行參數的優化，執行結果的優化，執行的綜合優化，各種優化都需要持之以恒，這也是企業生存發展的必由之路。