企業在貢獻價值的同時,如何平衡制約因素?
日期:2021-07-13 18:15:20
分(fēn)類:智能(néng)資訊
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★企業是社會的企業,工(gōng)廠是企業的工(gōng)廠,任何企業除了為(wèi)社會貢獻價值外還必須受社會環境的約束 |
能(néng)力、效率、産(chǎn)量、質(zhì)量、穩定是生産(chǎn)線(xiàn)運行的五個相互關聯的基元,它們之間既相互促進又(yòu)相互制約 生産(chǎn)管理(lǐ)與組織的目的首先是保障企業的内外平衡,其次,在安(ān)全、環境、能(néng)耗等約束條件下,充分(fēn)利用(yòng)設備和人力資源,協調平衡優化能(néng)力、效率、産(chǎn)量、質(zhì)量、穩定五個運行基元,使得工(gōng)廠運營的成本******。任何一個生産(chǎn)運行五基元,都不能(néng)獨立存在,必須在其他(tā)四個運行基元的促進和制約下,才有(yǒu)意義。五個運行基元的強與弱,必須是一個動态的平衡,每一個運行基元的強勢都是相對于其他(tā)四個運行基元的破壞,每一個運行基元的弱勢都是其他(tā)四個運行基元的瓶頸。五個運行基元的強弱平衡轉換,是有(yǒu)内在規律、邏輯機理(lǐ)的,在不同的生産(chǎn)條件下,他(tā)們的運行規則是不同的,這五個運行基元的綜合能(néng)力既是設備基礎決定的,也是人的駕馭能(néng)力決定的,人的駕馭能(néng)力就是要平衡優化運行五基元的強弱轉換。 |
知識和“人”是核心 設備自己并不知道怎麽運轉、物(wù)料也不知道自己應該怎麽變化,生産(chǎn)線(xiàn)隻知道接收指令,按照給出的指令運轉,運轉的好壞是由指令的好壞決定的。指令的好壞是人編制出來的,人是生産(chǎn)線(xiàn)運行優劣***重要的決定因素。所以有(yǒu)實踐經驗、有(yǒu)工(gōng)藝設備專業知識、有(yǒu)判斷分(fēn)析組織優化創新(xīn)能(néng)力的“人”是企業的核心和靈魂。 如何平衡企業的内外兩個層面,如何在約束條件下優化五基元的運行,如何******限度的利用(yòng)資源和降低成本,是“人”管控的******法則,利用(yòng)計算機、網絡、大數據、智能(néng)化、自動化等技(jì )術,為(wèi)“人”構建一個平台。發揮“人”的核心作(zuò)用(yòng),挖掘“人”的潛力,實現企業***優化運營。 |
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