實現整體(tǐ)目标必須用(yòng)系統的思維

● 整體(tǐ)目标隻有(yǒu)分(fēn)解成子目标才能(néng)完成。每一個子目 标的實現對應一個或多(duō)個指令，所有(yǒu)的指令都應該是為(wèi)了整體(tǐ)目标而設定的。 

● 每一個“人機崗”的職責就是接受指令、執行指令、編輯指令和發送指令，并監督結果與目标的完成，這是一個循環與持續改進的過程。

标準與可(kě)持續改進

● 工(gōng)廠的每一個進步都伴随着一個新(xīn)标準的誕生，每一個标準都是工(gōng)廠進步的一個裏程碑。 

● 每一條指令的編制都是為(wèi)了達到标準的要求，指令的持續改進也促進了新(xīn)标準的建立，這是一個螺旋式上升過程。

管理(lǐ)、決策、控制、執行都是過程與手段，結果才是***重要的

所有(yǒu)的指令都是為(wèi)了控制結果達成目标。任何一個指令的形成，崗位人員都需要對運行的狀态進行分(fēn)析、判斷、預測、預判，計算機把各類有(yǒu)效信息彙集處理(lǐ)，并準确及時地提供給崗位人員，并給出***優化的指令。

生産(chǎn)狀态的實時管控是保障結果的關鍵

計算機能(néng)夠實時跟蹤生産(chǎn)線(xiàn)的運行狀态，跟蹤問題産(chǎn)生的原因，并可(kě)與技(jì )術标準做比較，及時提示、警醒、報警，以便崗位人員準确及時發出處理(lǐ)問題、規避問題的指令。

自我管理(lǐ)

工(gōng)廠需要進步，每一個人也都有(yǒu)進步的欲望。人的進步體(tǐ)現在指令是否更合理(lǐ)優化，指令的創新(xīn)、更叠是一個漸進的過程。指令的記錄、追溯、分(fēn)析、總結，對“人機崗”和工(gōng)廠的進步至關重要。