★ 全局管理(lǐ)的價值——******系統地梳理(lǐ)、總結工(gōng)廠管控的四大闆塊：工(gōng)廠内部與外部的平衡；設備、人力與指令、成本三基礎要件；安(ān)全、環境、能(néng)耗三約束條件；質(zhì)量、産(chǎn)量、能(néng)力、效率、穩定運行五基元。四個闆塊是一個有(yǒu)機的整體(tǐ)，也有(yǒu)各自的特點。平衡全局、分(fēn)塊管控既保證了工(gōng)廠的整體(tǐ)效益，又(yòu)确保了局部的優化，使工(gōng)廠的整體(tǐ)管控系統化。

★ 解決管理(lǐ)和控制脫節的價值——以指令為(wèi)核心的管控體(tǐ)系既強調了目标，又(yòu)強調了結果，同時又(yòu)兼顧了過程，真正實現了管控一體(tǐ)。目标和結果的動态管控，使每一項工(gōng)作(zuò)的事前、事中(zhōng)、事後融為(wèi)一體(tǐ)，提高了管控的實效性，實現了目标、過程、結果的閉環。

★ 找到了工(gōng)廠持續改進的方法價值——通過指令編輯、跟蹤、追溯、改進、固化的綜合管理(lǐ)，把以往很(hěn)難固化的個人經驗、技(jì )能(néng)、技(jì )巧、方法、認知等很(hěn)容易地固化到指令中(zhōng)，使個人的智慧變成了集體(tǐ)的智慧，使個人的成長(cháng)變成了集體(tǐ)的進步；集體(tǐ)的進步也促進了個人的成長(cháng)，平衡了個人的能(néng)力差距。

★ 提升了工(gōng)廠人員的自我管控能(néng)力價值——指令是“因”，結果是“果”，“因”“果”的對應與統一為(wèi)結果的準确分(fēn)析與考核提供了依據，責任可(kě)以直接追溯到崗位，避免了事後的責任不清。加強了管理(lǐ)，提高了效率，提升了自我約束力。

★ 各層級崗位職責更加清晰明确的價值——以指令為(wèi)核心的管控體(tǐ)系，明确了各崗位的職責，避免了責任不清混亂。每個崗位都有(yǒu)接受的指令、編輯的指令、執行的指令、發出的指令，目标、結果、指令是統一的，這樣哪個環節指令錯了，引起的結果不好，可(kě)以準确的被追溯，為(wèi)自己找借口、找理(lǐ)由将變得毫無意義。

★ 局部與整體(tǐ)有(yǒu)機融合的價值——全局信息管理(lǐ)概念的引入，使得局部和全部、個人與集體(tǐ)成為(wèi)一個有(yǒu)機整體(tǐ)。指令的編輯是以全局信息為(wèi)背景，每一個指令的形成必須顧及到對工(gōng)廠整體(tǐ)效益的影響，而不隻是關注自己的局部；每一個指令産(chǎn)生的結果都是全局信息的一部分(fēn)，确保了工(gōng)廠運行的整體(tǐ)性。

★ 流程再造價值——通過指令的追溯分(fēn)析，可(kě)以判斷出崗位的技(jì )術難易、責任大小(xiǎo)以及勞動強度的強弱，為(wèi)合理(lǐ)分(fēn)工(gōng)，流程再造，******提升工(gōng)廠的管控水平，提供了依據，打下了基礎。