關于企業方面的問題，當前的物(wù)聯網、互聯網、大數據、雲計算、信息化、自動化等等，這樣的一些概念可(kě)能(néng)把大家對未來企業發展的設想搞混亂了。對未來企業長(cháng)什麽模樣，以後就業會是什麽樣，都沒有(yǒu)概念了。

到底會是什麽樣？我認為(wèi)大家沒必要去懼怕它，沒必要過多(duō)地去想它長(cháng)什麽樣子。實際上互聯網+也好，大數據、雲計算等等也好，他(tā)們都是一個概念，不是一種産(chǎn)品；它是一種思維，不是一種行為(wèi)，或者說它離行為(wèi)還很(hěn)遠(yuǎn)。***值錢的地方在于這種思維。比如說：互聯網本身是拉近了人和人的距離，這就是一種思維。那麽，實際上你做的任何一個産(chǎn)品不需要設計嗎？不需要設計審核嗎？不需要選材質(zhì)嗎？這些東西不管互聯網到什麽程度都是需要的。那麽互聯網改變了什麽？它改變的是：我們以前隻能(néng)是要坐(zuò)在一起讨論的事，現在可(kě)以通過互聯網讨論了；你可(kě)以是黑人、你可(kě)以是白人、你可(kě)以是男人、你可(kě)以是女人,你可(kě)以在美國(guó)、你也可(kě)以在中(zhōng)國(guó)……，隻是我們距離不受限制了，它的基礎并沒有(yǒu)改變。他(tā)在某種意義上改變更多(duō)的是一種溝通行為(wèi)、商(shāng)務(wù)行為(wèi)，他(tā)沒有(yǒu)改變制造過程。

現在我們很(hěn)多(duō)人被當前的一些新(xīn)概念弄得有(yǒu)點不知所措了，對未來的國(guó)家發展成什麽樣子不知道了，其實有(yǒu)啥不知道的？沒有(yǒu)車(chē)輪就不是汽車(chē)，所以必須要做車(chē)輪。不管是電(diàn)驅動還是油驅動，必須得有(yǒu)能(néng)量，沒有(yǒu)能(néng)量它不能(néng)走。總得有(yǒu)紅綠燈、總得有(yǒu)人駕駛等等，這是改變不了的。充其量我們能(néng)改變的是這個車(chē)在哪我知道，我在車(chē)上随便打電(diàn)話我能(néng)打出去……

現在我們很(hěn)多(duō)人被當前的一些新(xīn)概念弄得有(yǒu)點不知所措了，對未來的國(guó)家發展成什麽樣子不知道了，其實有(yǒu)啥不知道的？沒有(yǒu)車(chē)輪就不是汽車(chē)，所以必須要做車(chē)輪。不管是電(diàn)驅動還是油驅動，必須得有(yǒu)能(néng)量，沒有(yǒu)能(néng)量它不能(néng)走。總得有(yǒu)紅綠燈、總得有(yǒu)人駕駛等等，這是改變不了的。充其量我們能(néng)改變的是這個車(chē)在哪我知道，我在車(chē)上随便打電(diàn)話我能(néng)打出去……

我在給别人講課時，對于落後産(chǎn)能(néng)，很(hěn)多(duō)時候不這樣想，我是告訴大家對于企業來講有(yǒu)幾個政治口号,比如：我們要淘汰落後的産(chǎn)能(néng)、我們的産(chǎn)能(néng)過剩、我們要弄工(gōng)業4.0……。我想問問大家什麽是落後的産(chǎn)能(néng)？有(yǒu)一個簡單的例子：勞斯萊斯的汽車(chē)是純手工(gōng)制造，誰能(néng)說勞斯萊斯的産(chǎn)能(néng)是落後的？看到勞斯萊斯就能(néng)看出品牌的作(zuò)用(yòng)有(yǒu)多(duō)大。我們隻有(yǒu)不被接受的産(chǎn)品，而沒有(yǒu)落後的産(chǎn)能(néng)。什麽是産(chǎn)能(néng)過剩？我們高速發展30年，辛辛苦苦制造出的産(chǎn)能(néng)，每一條生産(chǎn)線(xiàn)都凝結着智慧、資産(chǎn)和太多(duō)的心血。為(wèi)什麽我們為(wèi)了國(guó)家、為(wèi)我們的富有(yǒu)貢獻了很(hěn)多(duō)力量的生産(chǎn)線(xiàn)就變成産(chǎn)能(néng)過剩？實際上不是我們的産(chǎn)能(néng)出了問題，而是我們對産(chǎn)品的思維出了問題。

我在給别人講課時，對于落後産(chǎn)能(néng)，很(hěn)多(duō)時候不這樣想，我是告訴大家對于企業來講有(yǒu)幾個政治口号,比如：我們要淘汰落後的産(chǎn)能(néng)、我們的産(chǎn)能(néng)過剩、我們要弄工(gōng)業4.0……。我想問問大家什麽是落後的産(chǎn)能(néng)？有(yǒu)一個簡單的例子：勞斯萊斯的汽車(chē)是純手工(gōng)制造，誰能(néng)說勞斯萊斯的産(chǎn)能(néng)是落後的？看到勞斯萊斯就能(néng)看出品牌的作(zuò)用(yòng)有(yǒu)多(duō)大。我們隻有(yǒu)不被接受的産(chǎn)品，而沒有(yǒu)落後的産(chǎn)能(néng)。什麽是産(chǎn)能(néng)過剩？我們高速發展30年，辛辛苦苦制造出的産(chǎn)能(néng)，每一條生産(chǎn)線(xiàn)都凝結着智慧、資産(chǎn)和太多(duō)的心血。為(wèi)什麽我們為(wèi)了國(guó)家、為(wèi)我們的富有(yǒu)貢獻了很(hěn)多(duō)力量的生産(chǎn)線(xiàn)就變成産(chǎn)能(néng)過剩？實際上不是我們的産(chǎn)能(néng)出了問題，而是我們對産(chǎn)品的思維出了問題。

再比如：我們在南海海上的石油管線(xiàn)，一根用(yòng)的是國(guó)産(chǎn)的獲過科(kē)技(jì )獎的，價格比較便宜。而另一根是國(guó)外生産(chǎn)的管道比中(zhōng)國(guó)的要貴很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)，我們國(guó)産(chǎn)的管線(xiàn)用(yòng)了一年多(duō)就漏油了，花(huā)了一億多(duō)美元把管道換了。而國(guó)外生産(chǎn)的管道可(kě)以用(yòng)到20年不漏。什麽原因呢(ne)？***後查出來的原因是因為(wèi)生産(chǎn)管道時把合金配料放少了（合金價格很(hěn)貴），這是因為(wèi)我們的技(jì )術不夠嗎？這是我們的産(chǎn)能(néng)落後嗎？都不是，而是我們生産(chǎn)的産(chǎn)品落後了！你這樣的産(chǎn)品賣不出去不是活該嗎？為(wèi)什麽呀？因為(wèi)你已經唬弄自己了，但是你唬弄得了客戶嗎？客戶是唬弄不了的，一次，兩次，第三次打死我也不用(yòng)了。因為(wèi)我買了你的東西真的跟着粘包、跟着遭罪、跟着賠錢。

所以有(yǒu)人動不動就說産(chǎn)能(néng)落後，我不這麽認為(wèi)。很(hěn)多(duō)時候是因為(wèi)我們的品質(zhì)出了問題，是因為(wèi)我們的産(chǎn)品設計理(lǐ)念或經營理(lǐ)念出了問題。所以，我們應該教學(xué)生什麽？應該教學(xué)生：愛惜品牌、品質(zhì)如同生命，任何與品牌、品質(zhì)相沖突的事，我們都要堅決去反對。