設備管理(lǐ)一直是企業中(zhōng)的一大難題，明明做了很(hěn)多(duō)次檢修，認真做了很(hěn)多(duō)記錄，但故障還是頻頻出現；而另一方，随着自動化，信息技(jì )術的引入，設備系統更加複雜，要求人員素質(zhì)更高，也為(wèi)設備管理(lǐ)增加了難度。***近有(yǒu)很(hěn)多(duō)客戶向本公(gōng)司咨詢設備管理(lǐ)等有(yǒu)關問題，歸納起來大緻有(yǒu)以下幾個方面：

管理(lǐ)方面：

1、傳統的檢修方式為(wèi)定期檢修和事故性檢修，定期檢修如果不把握好周期會造成成本的浪費；事故性檢修，出了問題才去維護，有(yǒu)着很(hěn)大的滞後性。

2、設備檢修專業分(fēn)工(gōng)過細，如：機械、電(diàn)氣、電(diàn)鉗、儀表等等。分(fēn)工(gōng)細化雖然降低了對人員的素質(zhì)要求，但設備故障有(yǒu)時并非一種原因造成，而專業之間溝通困難，會讓檢修人員無法從整體(tǐ)上分(fēn)析故障原因，降低了維修的效率。

3、企業想要保持生産(chǎn)線(xiàn)******運行的同時，節約成本，勢必會減少某些方面的投資，如維護的投資，但是減少維護的投資，會使設備的壽命減少，也會影響生産(chǎn)。這是一個很(hěn)難調和的矛盾。

4、設備管理(lǐ)不善，設備經常故障，而有(yǒu)的設備一旦故障就會引起環境問題，這個也是讓企業******的問題。

5、設備需要快速的響應市場才能(néng)讓企業獲利，但是由于管理(lǐ)理(lǐ)念的落後，設備往往落後于市場，嚴重影響了企業在行業中(zhōng)的競争力。

技(jì )術方面：

1、生産(chǎn)線(xiàn)上的設備種類繁多(duō)，結構不同，特性不同，保養、維護、檢修、更換、升級的周期很(hěn)難确定。

2、設備的狀态可(kě)測性，可(kě)視性差，内部元器件的問題平時看不出，設備整體(tǐ)出了故障才會體(tǐ)現出來。

3、設備在故障，低負載運行狀态下運行是一種成本的浪費，但在生産(chǎn)中(zhōng)卻不可(kě)避免的存在着故障和低負載運行的設備。